中小企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、科技含量低、利潤(rùn)率較低、管理不規(guī)范等等一系列問(wèn)題。

反復(fù)的疫情對(duì)那些基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)而言更是雪上加霜。

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)大，實(shí)力不夠雄厚，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)差，即使高薪也很難吸引到經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

財(cái)務(wù)人員能力不足，進(jìn)一步阻礙了財(cái)務(wù)管理水平的提高，甚至財(cái)務(wù)管理工作存在很多漏洞，老板不能及時(shí)、準(zhǔn)確的了解到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)管理缺少預(yù)見(jiàn)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷放大；對(duì)稅務(wù)知識(shí)缺少了解，不知道也沒(méi)有享受本應(yīng)該合法享受的稅收優(yōu)惠政策，沒(méi)有合法避稅，承擔(dān)巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至被查處，承擔(dān)補(bǔ)稅、罰款甚至刑事責(zé)任；經(jīng)營(yíng)管理中各種跑冒滴漏，成本管理不嚴(yán)，利潤(rùn)大量流失；僵化的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維，對(duì)模式創(chuàng)新、科技研發(fā)等不熟悉，財(cái)務(wù)管理不能有效的支持企業(yè)轉(zhuǎn)型。

找不到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)人員能力不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)差，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員流失，更找不到合適的人，財(cái)務(wù)管理工作陷入惡性循環(huán)。

如何打造自身的財(cái)經(jīng)能力，拓寬融資渠道，提高資金效益，管控?zé)o處不在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)變管理方式，管出利潤(rùn)，渡過(guò)難關(guān)，是讓眾多中小企業(yè)老板非常焦心的事情。

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)非常專(zhuān)業(yè)的工作，老板自己需要了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)，但完全由自己來(lái)搞定財(cái)務(wù)管理工作，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

最好的解決辦法是找到一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，作為自己的業(yè)務(wù)伙伴，幫助自己的企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理工作。

專(zhuān)職的財(cái)務(wù)總監(jiān)找不到，天睿恒企共享財(cái)務(wù)總監(jiān)可以幫你解決問(wèn)題。

一、天睿恒企共享財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)模式

（一）團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，平臺(tái)賦能，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理智囊團(tuán)

天睿恒企共享財(cái)務(wù)總監(jiān)模式下，一位財(cái)務(wù)總監(jiān)為多家企業(yè)提供財(cái)務(wù)總監(jiān)顧問(wèn)服務(wù)，同時(shí)平臺(tái)會(huì)組建共享財(cái)務(wù)總監(jiān)顧問(wèn)團(tuán)，每個(gè)顧問(wèn)團(tuán)設(shè)首席顧問(wèn)，首席顧問(wèn)組織顧問(wèn)團(tuán)對(duì)每一位財(cái)務(wù)總監(jiān)提供支持，并組織顧問(wèn)團(tuán)定期閉門(mén)會(huì)議，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)解決企業(yè)問(wèn)題。

說(shuō)白了，就是企業(yè)用一筆費(fèi)用，不但聘請(qǐng)了優(yōu)秀的共享財(cái)務(wù)總監(jiān)，還請(qǐng)來(lái)了一個(gè)高水平的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的好處是，針對(duì)重要的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，可以集思廣益，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為企業(yè)提供更有針對(duì)性的服務(wù)。

（二）傳理念、建體系、帶團(tuán)隊(duì)、出意見(jiàn)、定方案

天睿恒企共享財(cái)務(wù)總監(jiān)為企業(yè)提供一攬子財(cái)務(wù)管理服務(wù)：

1. 財(cái)務(wù)管理知識(shí)共享。

由平臺(tái)和顧問(wèn)團(tuán)定期組織老板財(cái)稅講座、沙龍，幫助企業(yè)老板培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理思維和財(cái)稅意識(shí)；定期提供定制化的財(cái)稅通訊，讓企業(yè)老板及時(shí)了解有用的財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)和最新的財(cái)稅解讀；為企業(yè)老板及高管提供獨(dú)家的財(cái)務(wù)管理課，幫助企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)提升績(jī)效。

2. 咨詢專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)分享。

平臺(tái)組織老板財(cái)稅講座、沙龍時(shí)，會(huì)邀請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)、股權(quán)、人資、精益等相關(guān)專(zhuān)家共同參與，從銷(xiāo)售、經(jīng)管、人資等各個(gè)方面為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

3. 完善財(cái)務(wù)管理體系。

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，從財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、流程、財(cái)務(wù)職責(zé)、授權(quán)等方面梳理和完善財(cái)務(wù)管理體系，讓財(cái)務(wù)管理體系簡(jiǎn)潔、高效，與業(yè)務(wù)協(xié)同，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和管理改善，加強(qiáng)整體管控。

4. 完善預(yù)算管理體系、管理報(bào)表和分析體系，量化管理。

結(jié)合業(yè)務(wù)需要，改善預(yù)算和管理報(bào)表體系，讓財(cái)務(wù)人員由外向內(nèi)，讓經(jīng)營(yíng)管理用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果一目了然，讓老板決策和業(yè)績(jī)改善目標(biāo)明確。

5. 指導(dǎo)成本管理，協(xié)助企業(yè)管出利潤(rùn)。

借鑒世界500強(qiáng)企業(yè)成本管控經(jīng)驗(yàn)，提供成本管理改善指導(dǎo)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，加強(qiáng)成本管理，幫助企業(yè)管理出利潤(rùn)。

6. 完善資金管理體系，提升財(cái)經(jīng)能力。協(xié)助企業(yè)老板，加強(qiáng)資金管理，從融資角度提高企業(yè)財(cái)經(jīng)能力，拓寬融資渠道。

7. 加強(qiáng)稅籌管理，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

指導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)架構(gòu)財(cái)稅管理，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合法避稅。

8. 輔導(dǎo)財(cái)務(wù)人員，培養(yǎng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)隊(duì)伍，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員提升專(zhuān)業(yè)能力，讓財(cái)務(wù)人員發(fā)揮更大作用，幫助企業(yè)發(fā)展。

9. 為老板決策提供建議。

從財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)角度，提供經(jīng)營(yíng)管理建議，為老板決策提供量化的數(shù)據(jù)支持和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

10. 協(xié)助老板審核方案。

對(duì)于重要的投融資及經(jīng)營(yíng)管理方案，提供審核意見(jiàn)。

二、天睿恒企共享財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)模式優(yōu)勢(shì)

共享財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)模式助力中小企業(yè)發(fā)展，具備以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

1. 高性價(jià)比。

中小企業(yè)單獨(dú)聘請(qǐng)年薪幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，成本高，使用率低，通過(guò)共享財(cái)務(wù)總監(jiān)模式，中小企業(yè)可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)并有支持的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的頂層設(shè)計(jì)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)做高附加值的工作，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員做日常工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)不用全職在一家企業(yè)，企業(yè)也不用負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)總監(jiān)的全部費(fèi)用。

2. 合作共贏。

共享財(cái)務(wù)總監(jiān)和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)既可以躬身入局，協(xié)助企業(yè)做好扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，又可以以局外的視角幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，可以為企業(yè)老板提供多角度的建議，幫助企業(yè)老板個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展。

共享財(cái)務(wù)總監(jiān)不受一家企業(yè)一個(gè)行業(yè)的工作束縛，經(jīng)驗(yàn)和視野更廣闊，可以擺脫基礎(chǔ)的日常事務(wù)羈絆，更好的專(zhuān)注在財(cái)務(wù)管理頂層工作上，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和創(chuàng)造更大價(jià)值。

3. 資源共享。

共享財(cái)務(wù)總監(jiān)及平臺(tái)可以與企業(yè)共享很多資源，比如融資渠道、某一領(lǐng)域的專(zhuān)家、優(yōu)秀的基層財(cái)務(wù)人員等等，也可以通過(guò)相關(guān)專(zhuān)家對(duì)接更多的資源，一定程度滿足企業(yè)其他相關(guān)方面的需求。

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