撰文 | 文燁豪

編輯 | 吳先之

自去年6月，作為 "One more thing" 在WWDC登場以來，科技界從未停止對Vision Pro的討論。

等待半年后，Vision Pro如期發(fā)布——將于2月2日在美國市場正式開售。而這，有如一枚重石落入平靜的湖面，瞬間激起了消費電子領(lǐng)域的狂歡。

對現(xiàn)階段的XR行業(yè)，亦或者消費電子市場而言，Vision Pro似乎為沉寂已久的賽道帶來了一線曙光，甚至可以說其成功與否，很大程度上將定義未來幾年內(nèi)XR市場軌跡。

然而，對于一項售價高昂的消費級產(chǎn)品，其市場接受程度、實際應(yīng)用價值，以及對行業(yè)格局的長期影響仍充滿變數(shù)。尤其是在字節(jié)、騰訊接連退守的背景下，即便是XR從業(yè)者，態(tài)度亦從Vision Pro露面時的狂歡，轉(zhuǎn)變?yōu)榱水?dāng)下的表面興奮；而屢遭蘋果背刺的黃牛們，對于Vision Pro在二級市場的表現(xiàn)，亦有著一絲絲擔(dān)憂。

而這種不確定性，既考驗著蘋果，亦考驗著其他玩家，以及無數(shù)被包裹在XR行業(yè)里的人們。

普羅米修斯之火？

在消費電子的世界里，曾經(jīng)的蘋果猶如普羅米修斯，以其創(chuàng)新的火種點亮了整個行業(yè)——從iPhone到iPad，再到Air Pods，每一款產(chǎn)品的問世都似乎預(yù)示著一個新時代的到來。

而行業(yè)巨頭的創(chuàng)新腳步，往往會引發(fā)行業(yè)內(nèi)部的連鎖反應(yīng)，其他玩家為了不被淘汰，會迅速調(diào)整自身的產(chǎn)品線和策略，快速跟進和市場轉(zhuǎn)型。因此，蘋果的每一步似乎都牽動著消費電子領(lǐng)域的脈搏。

而此次，Vision Pro的情況也不例外——仿佛是聽到了槍炮一響黃金萬兩的召喚，自去年Vision Pro橫空出世以來，玩家們便對XR背后潛藏的市場空間垂涎不已。

在此之前，行業(yè)的目光更多聚焦于VR路線，盡管VR的封閉性在一定程度上限制了其應(yīng)用范圍，但其完全沉浸式的體驗，相比之下，AR則能夠在不脫離現(xiàn)實世界的基礎(chǔ)上，為用戶帶來增強的信息和體驗。

業(yè)內(nèi)一度有觀點認為，高沉浸感的VR似乎能更好地說服用戶，但隨著VR市場萎靡不振，以及Vision Pro發(fā)布，全球XR市場的步調(diào)正從VR向MR轉(zhuǎn)變。而這，亦是現(xiàn)實世界與虛擬世界融合程度日益加深的自然反應(yīng)。

從銷量上看，VR和AR這對兄弟正走在截然不同的道路上——在VR市場逐漸陷入低迷之時，AR市場卻如日中天。

根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院的數(shù)據(jù)，2023年第三季度國內(nèi)AR市場銷量同比增長了125%，而產(chǎn)業(yè)研究院更是預(yù)測，到2027年全球AR市場規(guī)模將超2000億元。浪潮之下，AR四小龍之中的靈伴科技、雷鳥創(chuàng)新，以及AR產(chǎn)業(yè)鏈玩家理湃光晶接連完成融資。

除卻投資布局以及產(chǎn)品層面的迭代更新，玩家們?yōu)楦玫厍藙邮袌觯酁樽陨砑藿恿烁喙适隆?/p>

以雷鳥創(chuàng)新為例，它將AI技術(shù)的故事巧妙地融入到自家的XR產(chǎn)品中，試圖在AI的大潮中找到自己的立足點。在今年的CES展會上，雷鳥創(chuàng)新展示了其新款A(yù)R眼鏡——雷鳥X2 Lite，其中加入了大模型語音助手Rayneo AI，這是對AI技術(shù)與AR融合的一次大膽嘗試。

同樣，去年7月發(fā)布的ARKnovv A1眼鏡，亦宣稱自身深度融合了AI技術(shù)，具備了生成式創(chuàng)作的能力。可見，AI+AR正成為行業(yè)內(nèi)玩家們竭力追求的方向。

而魅族，則在探索技術(shù)與市場需求之間的最佳結(jié)合點。起步于智能手機市場的魅族深知其用戶群體的喜好與需求，因此在推出MYVU AR眼鏡時，不僅加入了Flyme大模型，還試圖從生態(tài)角度切入XR市場，利用強大的智能手機用戶基礎(chǔ)來降低新用戶的接受門檻。

索尼作為消費電子領(lǐng)域的另一巨頭，其策略則更加聚焦于內(nèi)容創(chuàng)作。

在CES 2024的發(fā)布會上，索尼展示了新的XR頭顯和手柄設(shè)備，顯然這是索尼想要為3D軟件開發(fā)者提供工具，鼓勵他們創(chuàng)造更多的空間內(nèi)容。這正體現(xiàn)了索尼作為電子和娛樂多元化巨頭的戰(zhàn)略眼光，旨在搶占內(nèi)容生態(tài)的制高點。

顯然，面對XR市場的巨大潛力，各大玩家都在迅速反應(yīng)，試圖尋找自己的市場定位和創(chuàng)新點，從而在這個新戰(zhàn)場占據(jù)一席之地。只是，這一切均建立在Vision Pro能帶動XR市場的基礎(chǔ)之上，可事情真的能如其所愿嗎？

XR嬗變，還不是時候

產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多玩家們將目光聚焦于Vision Pro，看似是因為這款產(chǎn)品本身，實則更像是對XR行業(yè)的一種期待——它被視作一則宣告新時代來臨的巨幅廣告。

但若廣告本身未能激發(fā)市場的購買熱情，未能帶動實際銷量，那么它的創(chuàng)意價值便顯得蒼白無力。這背后隱藏的，是整個行業(yè)共同面臨的一種焦慮——對于創(chuàng)新與市場反應(yīng)之間的不確定性。

Vision Pro的預(yù)售一經(jīng)開啟，便引起了市場的高度關(guān)注。網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于其黃牛炒價至8、9萬元的消息四處傳播，官網(wǎng)因高訪問量而一度癱瘓，一切似乎都在顯露著其極高的人氣。

但實際上，在多個渠道平臺上，多位商家承諾4萬元左右便可確保收到產(chǎn)品，這一價格遠沒有網(wǎng)絡(luò)上所渲染的極值那么夸張。而且，在預(yù)售的兩天后，蘋果部分線下門店依然保有Vision Pro某些版本的現(xiàn)貨。

這背后，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)語境對Vision Pro的逐漸祛魅——隨著產(chǎn)品預(yù)售和宣傳片的不斷放出，用戶開始發(fā)現(xiàn)，Vision Pro并不像最初想象的那般完美。

從首批用戶的體驗反饋來看，最先暴露出的問題是重量。自iPhone 5c之后，蘋果似乎對金屬材質(zhì)有著特殊的偏好——此前蘋果的頭戴式耳機AirPods Max，就曾因重量問題受到詬病，而擁有金屬玻璃外殼的Vision Pro也面臨著同樣的問題。

一位XR資深用戶告訴光子星球：頭戴這種設(shè)備，配重很重要，不然要么重量壓在額頭上，要么就是壓在臉上，而最終肯定都會壓迫到脖子。因為是戴在頭部，所以就算這玩意多加了100克，帶來的壓力也能很明顯的感知。而如果不能長時間佩戴，那么大范圍普及就是遙遙無期的事情。

而重量問題也直接影響了其便攜性，畢竟在現(xiàn)階段，Vision Pro的一個重要賣點，或許就是坐在咖啡廳，用虛擬鍵盤辦公所帶來的優(yōu)越感——這與折疊屏初期，用戶在朋友聚會掏出折疊屏手機所享受的注目一脈相承。

另一方面，Vision Pro高昂的售價亦不容忽視。XR開發(fā)者老白告訴光子星球，即使是4萬元的代購價格，他和他的同事們也并不愿意在首發(fā)時購買。在他看來，Vision Pro的高定價，加上各種稅費和發(fā)售初期的溢價，使得其到手價格過于離譜。

如果是3萬，我還會考慮首發(fā)購入，現(xiàn)在這價格我寧愿大多等會。盡管可能有土豪愿意買單，但它真正的核心用戶其實還是極客和開發(fā)者，買來開發(fā)原生應(yīng)用等。要想真正走進C端市場，可能還得看蘋果未來推出的‘青春版’產(chǎn)品的價格和配置如何。

一位黃牛亦向光子星球透露，國內(nèi)用戶在購買Vision Pro時面臨著較高的門檻，包括需要美國電話卡和配鏡片等等。而選擇蔡司處方鏡，則需上傳美國眼科醫(yī)生開具的處方，因此他更愿意加價代購普通版本的產(chǎn)品。

這玩意要是砸手里了，真的賠不起。即使有客戶需要配鏡片，我也盡可能勸導(dǎo)他們佩戴隱形眼鏡來使用，以避免因頭顯不適合自己，導(dǎo)致二手轉(zhuǎn)賣折價過多的尷尬境遇。

而無論是蘋果為了產(chǎn)品質(zhì)感所沿用金屬材質(zhì)，從而對用戶體驗的忽視，還是諸多被外界看來無意義堆料導(dǎo)致的抬價，都在一定程度上影響了它的市場表現(xiàn)和普及前景。而這，或許是因為蘋果過去幾年順風(fēng)順?biāo)膹U修煉，痼疾積累，忽略了產(chǎn)品客觀規(guī)律的外顯。

而在最關(guān)鍵的內(nèi)容生態(tài)場域，蘋果似乎亦沒能找到行業(yè)翹首以盼的殺手級應(yīng)用。

內(nèi)容生態(tài)，沒有捷徑

作為蘋果首款XR產(chǎn)品，內(nèi)容生態(tài)的缺憾，是現(xiàn)階段Vision Pro最需要解決的問題。為了快速補足XR內(nèi)容生態(tài)，蘋果在Vision Pro發(fā)售前期推出了Vision Pro應(yīng)用商店——商店中不僅有專為Vision Pro設(shè)計的應(yīng)用，也有能以平面模式運行的iOS應(yīng)用。

老白告訴光子星球，盡管開發(fā)者無需采取太多額外行動，現(xiàn)有應(yīng)用就可直接移植到Vision Pro上，但這種轉(zhuǎn)制應(yīng)用的方式，實際上只是在用戶視野里打開了一臺平板電腦而已，無法充分發(fā)揮其眼動追蹤、骨骼手部跟蹤、頭部追蹤等特性。

縱使如此，對于原生應(yīng)用的開發(fā)，老白還是對Vision Pro報以樂觀期許。蘋果作為大廠，他們對開發(fā)者提供的支持與微軟相似，提供的開發(fā)工具都非常方便。開發(fā)難度其實和在Quest3上開發(fā)差不多，都是一套成熟的流程，很快就能上手。

因此，即便其暫時沒有首發(fā)購買Vision Pro的打算，但他的團隊正在嘗試用模擬器將之前針對Quest3開發(fā)的游戲移植過去，以分食這一波新市場的蛋糕。

而在XR從業(yè)者李濤看來，按照目前的技術(shù)迭代和開發(fā)進度，讓廣泛的C端用戶接受并消費XR產(chǎn)品，可能需要5到7年的時間。換言之，現(xiàn)階段XR玩家也好，開發(fā)者也罷，均需具備延遲滿足的耐心。

目前，雖然行業(yè)端的消費每年都在遞增，但這并不能直接轉(zhuǎn)化為C端市場的快速增長。而XR產(chǎn)業(yè)要想真正實現(xiàn)突破，需要的也不只是C端市場的裝機量，更關(guān)鍵的是各個應(yīng)用和內(nèi)容平臺的內(nèi)容適配，以及一個成熟的開發(fā)生態(tài)的建立。李濤坦言。

這意味著，這是一門需要時間和全行業(yè)共同努力的長期任務(wù)，只是，現(xiàn)階段國內(nèi)巨頭們，似乎不愿再等待。

去年，字節(jié)在理性與想象空間中，選擇了前者，大幅收縮了PICO業(yè)務(wù)團隊；而據(jù)媒體報道，騰訊裁撤XR團隊后的備選項——和meta合作將產(chǎn)品引入國內(nèi)的計劃，現(xiàn)階段亦面臨著重重阻礙。從巨頭們的態(tài)度中不難看出，XR市場距離真正蓬勃發(fā)展還有一定的時間，而玩家們似乎并沒有耐心了。

歸根結(jié)底，Vision Pro或許無法在短期之內(nèi)撬動XR行業(yè)，但以長期視角來看，一款注定無法大范圍普及的標(biāo)桿產(chǎn)品，或許會使XR行業(yè)命運的齒輪就此轉(zhuǎn)動。XR的未來如何，老白化用了一部電影名：讓子彈飛一會兒。

 

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