為什么一個故事就能賣高客單產(chǎn)品?這里先要從高客單的成交說起。 所有的高客單成交,無外乎這個流程: 知道——感興趣——信任——喜歡——購買。 下面展開來說。
1.知道:用戶幫你做傳播,放大流量客單價高,意味著價格是個門檻,會把很多人擋在外面,而你要成交,勢必就要提升流量。 舉個例子,你的成交率1%,100個流量來了,成交1個人,那么1000個流量來了,你就可以成交10人。 假如你的客單價是4980,那么100個流量的時候,你只有4980的營收,而1000個人,你就進賬5萬,就是這么夸張。 而故事,就能幫你放大流量。 我們從小就愛聽故事,因為故事能滿足我們的好奇心,能給到我們情緒價值。 我們不但愛聽,還愛講給別人聽。 因為把故事傳播出去,能恰如其份地在別人面前,展現(xiàn)出理想自我。 什么意思呢?比如你今天第一天到新公司報到,中午,老同事帶著你去吃飯,為了快速破冰,你肯定會找一些話題聊: 雷軍的演講看了嗎?沒想到小米是因為被美國制裁了,才不得不走上這條路。雷軍這個年紀(jì)了還親自出山啊…… 相比聊八卦、聊家事,是不是立馬就顯得你逼格高起來了? 聽到故事的人,如果感興趣,可能就會了解。
把故事講出來,讓用戶幫你去傳播,你的成交就成功了50%。 2.感興趣:好萊塢英雄故事我們都喜歡好萊塢的英雄故事。一個普通人,快過不下去了,因為受到一個沖擊,從而頓悟,艱難地走上拯救的道路, 最終過五關(guān)斬六將,到達成功彼岸。 雷軍的故事就是一個典型的英雄之旅。 你想一下,一個在手機行業(yè)已經(jīng)叱咤風(fēng)云的大佬,突然因為制裁,遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

這就像是站在懸崖邊上,你要么后退,要么跳下去。 雷軍選擇了跳下去 ,進軍汽車行業(yè)。這可不是一個隨意的決定,而是一個關(guān)乎公司生死存亡的抉擇。 "一個做手機的,憑什么造車?" "汽車行業(yè)門檻那么高,小米能行嗎?" 外界充滿了質(zhì)疑。但是雷軍怎么做的?他拿出了100億,親自下場。 比如,他在三年內(nèi)試駕了170多款車,寫下近20萬字的筆記。 為什么?就是為了給米粉造出一臺"Dream Car"。 這不就是英雄故事里主角為了目標(biāo)不懈努力的經(jīng)典橋段嗎? 3.信任:展現(xiàn)產(chǎn)品從0到1的全過程,展現(xiàn)魔鬼細節(jié)為什么這個故事能讓人產(chǎn)生信任呢?
首先,雷軍展示了從0開始做產(chǎn)品的全過程。 比如,他拒絕了百億美元的投資估值,堅持自己出資并承擔(dān)風(fēng)險。 為什么?因為他堅信。只有從最難的純電轎車做起,才能真正掌握核心技術(shù)。 其次,雷軍展示了他對產(chǎn)品的用心程度。 我們剛才提到的那20萬字筆記,就是一個很好的例子。 你要想一下,一個CEO級別的人物,居然花這么多時間去深入了解產(chǎn)品的每一個細節(jié),,這是多么不容易的事情。 再比如,雷軍親自參與冬測和夏測,甚至去考了賽車牌照。 
這不僅僅是為了體驗產(chǎn)品,更是為了親身感受用戶可能遇到的各種極端情況。 這種對細節(jié)的執(zhí)著,不正是工匠精神的體現(xiàn)嗎? 就是這樣,雷軍向我們展示了他對產(chǎn)品的熱愛和執(zhí)著。 這種真實的、可感知的努力,自然而然地贏得了人們的信任。 4.喜歡-購買:不僅僅為產(chǎn)品,更是為了自我夢想雷軍的故事不僅展現(xiàn)了他造車的全過程,還激發(fā)了人們的情感共鳴。 在當(dāng)下這個低迷的時代,我們普通人會有迷?;煦纾?dāng)我們看到原來頂級大佬也會有這種時候,瞬間就覺得有被共情。 同時看到他在那樣艱難的環(huán)境下,展現(xiàn)出不怕困難,雖千萬人吾往矣的勇氣,也會被鼓舞激勵。 
在用戶心中,雷軍不再只是一名企業(yè)家,而是成為了精神領(lǐng)袖,成為了困境時幫我們照亮前路的明燈。 花點錢,支持一下偶像,支持一下未來的夢想,怎么了?
何況,雷軍說,這輛車將挑戰(zhàn)全球最難賽道紐北,直面全球最強性能車企。 這么牛X的產(chǎn)品,買! 就是這樣,通過講述自己的故事,展示產(chǎn)品背后的努力和決心,雷軍成功地將小米汽車從一個概念,變成了一個讓人充滿期待的實體。 這就是為什么一個故事能賣出12萬臺高客單產(chǎn)品的原因。 如果我們每個人在做產(chǎn)品或服務(wù)時,都能像雷軍這樣全身心投入,并且善于講述自己的故事,是不是也能創(chuàng)造出屬于自己的"小米奇跡"呢?
看完覺得寫得好的,不防打賞一元,以支持藍海情報網(wǎng)揭秘更多好的項目。
文章來源:藍海情報網(wǎng)
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2.感興趣:好萊塢英雄故事我們都喜歡好萊塢的英雄故事。一個普通人,快過不下去了,因為受到一個沖擊,從而頓悟,艱難地走上拯救的道路, 最終過五關(guān)斬六將,到達成功彼岸。 雷軍的故事就是一個典型的英雄之旅。 你想一下,一個在手機行業(yè)已經(jīng)叱咤風(fēng)云的大佬,突然因為制裁,遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

這就像是站在懸崖邊上,你要么后退,要么跳下去。 雷軍選擇了跳下去 ,進軍汽車行業(yè)。這可不是一個隨意的決定,而是一個關(guān)乎公司生死存亡的抉擇。 "一個做手機的,憑什么造車?" "汽車行業(yè)門檻那么高,小米能行嗎?" 外界充滿了質(zhì)疑。但是雷軍怎么做的?他拿出了100億,親自下場。 比如,他在三年內(nèi)試駕了170多款車,寫下近20萬字的筆記。 為什么?就是為了給米粉造出一臺"Dream Car"。 這不就是英雄故事里主角為了目標(biāo)不懈努力的經(jīng)典橋段嗎? 3.信任:展現(xiàn)產(chǎn)品從0到1的全過程,展現(xiàn)魔鬼細節(jié)為什么這個故事能讓人產(chǎn)生信任呢?
首先,雷軍展示了從0開始做產(chǎn)品的全過程。 比如,他拒絕了百億美元的投資估值,堅持自己出資并承擔(dān)風(fēng)險。 為什么?因為他堅信。只有從最難的純電轎車做起,才能真正掌握核心技術(shù)。 其次,雷軍展示了他對產(chǎn)品的用心程度。 我們剛才提到的那20萬字筆記,就是一個很好的例子。 你要想一下,一個CEO級別的人物,居然花這么多時間去深入了解產(chǎn)品的每一個細節(jié),,這是多么不容易的事情。 再比如,雷軍親自參與冬測和夏測,甚至去考了賽車牌照。 
這不僅僅是為了體驗產(chǎn)品,更是為了親身感受用戶可能遇到的各種極端情況。 這種對細節(jié)的執(zhí)著,不正是工匠精神的體現(xiàn)嗎? 就是這樣,雷軍向我們展示了他對產(chǎn)品的熱愛和執(zhí)著。 這種真實的、可感知的努力,自然而然地贏得了人們的信任。 4.喜歡-購買:不僅僅為產(chǎn)品,更是為了自我夢想雷軍的故事不僅展現(xiàn)了他造車的全過程,還激發(fā)了人們的情感共鳴。 在當(dāng)下這個低迷的時代,我們普通人會有迷?;煦纾?dāng)我們看到原來頂級大佬也會有這種時候,瞬間就覺得有被共情。 同時看到他在那樣艱難的環(huán)境下,展現(xiàn)出不怕困難,雖千萬人吾往矣的勇氣,也會被鼓舞激勵。 
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何況,雷軍說,這輛車將挑戰(zhàn)全球最難賽道紐北,直面全球最強性能車企。 這么牛X的產(chǎn)品,買! 就是這樣,通過講述自己的故事,展示產(chǎn)品背后的努力和決心,雷軍成功地將小米汽車從一個概念,變成了一個讓人充滿期待的實體。 這就是為什么一個故事能賣出12萬臺高客單產(chǎn)品的原因。 如果我們每個人在做產(chǎn)品或服務(wù)時,都能像雷軍這樣全身心投入,并且善于講述自己的故事,是不是也能創(chuàng)造出屬于自己的"小米奇跡"呢?
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