回顧2024年，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的側(cè)重再度有所傾斜。

OTA與連鎖酒店、本地生活與商家騎手，以及繞不過去的電商，供給側(cè)的重要性被各大平臺(tái)不斷強(qiáng)調(diào)。幾乎同頻的平臺(tái)動(dòng)作的背后，是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在促創(chuàng)新、穩(wěn)就業(yè)、擴(kuò)內(nèi)需等方面的價(jià)值得到充分肯定。

僅從電商的角度觀察，最直觀表現(xiàn)是平臺(tái)開始重視最低價(jià)與僅退款帶給商家的經(jīng)營壓力，開始著手為商家減負(fù)。高舉的反內(nèi)卷大旗下，減免傭金、扶持產(chǎn)業(yè)帶以及完善商家維權(quán)手段等，種種跡象表明，電商平臺(tái)的重心由面子向里子傾斜。

草蛇灰線，伏脈千里。1月13日，抖音電商發(fā)布了《2024抖音電商平臺(tái)服務(wù)體驗(yàn)報(bào)告》（下稱《報(bào)告》），全面呈現(xiàn)過去一年該平臺(tái)在提升服務(wù)體驗(yàn)方面的舉措與努力。抖音電商商家經(jīng)營環(huán)境的大幅改善的伏筆，早在去年便已埋下。

《報(bào)告》顯示，抖音電商持續(xù)推出的商品卡免傭政策，累計(jì)為商家減免服務(wù)費(fèi)超百億元，較去年同比增長166%。此外，其還為經(jīng)營痛點(diǎn)明顯的服裝、護(hù)膚美容與戶外等32個(gè)一級(jí)類目連續(xù)三次下調(diào)保證金。自這些動(dòng)作透露出的態(tài)度來看，抖音電商顯然做好了長期主義的準(zhǔn)備。

畢竟在提振需求的大背景下，供給側(cè)是打通鏈路的關(guān)鍵。時(shí)間來到2025年，抖音電商新政不斷，先后發(fā)布9條扶持措施和6條治理新規(guī)。這是對(duì)報(bào)告內(nèi)容的進(jìn)一步延伸與細(xì)化，也表明了抖音電商持續(xù)推進(jìn)生態(tài)建設(shè)的決心。

為商家卸下重?fù)?dān)

如果說過去20年高速發(fā)展的電商業(yè)態(tài)告訴了我們什么，那應(yīng)該是用戶與商家互為表里，任何平臺(tái)系統(tǒng)的發(fā)展都是生態(tài)內(nèi)不同角色的合力所致。

但是在消費(fèi)左移的環(huán)境下，行業(yè)在平穩(wěn)增長中走進(jìn)歧路，天平越發(fā)向用戶側(cè)傾斜。具體表現(xiàn)則是我們?cè)谶^去兩年看到的，平臺(tái)為了獲取增長，過于強(qiáng)調(diào)價(jià)格力、用戶服務(wù)等因素而忽視了合力的存在。

全網(wǎng)比價(jià)、僅退款與運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)之下，看似用戶享受到了低價(jià)與產(chǎn)能紅利，但質(zhì)與價(jià)的關(guān)系也隨之被破壞，低質(zhì)商家得以在混亂中渾水摸魚：價(jià)格低至個(gè)位數(shù)的包郵T恤、以次充好的水晶銀飾以及成份不明的美妝產(chǎn)品等等。

事實(shí)上，用戶想買優(yōu)價(jià)好物無可厚非，而僅退款本身也不過是針對(duì)難以二次銷售的生鮮與價(jià)值低于運(yùn)費(fèi)的低價(jià)商品而推出的提效之舉。關(guān)鍵在于電商用戶增長觸頂后，提效工具演變?yōu)槠脚_(tái)籠絡(luò)用戶的手段。

面對(duì)這樣的生態(tài)失調(diào)，平臺(tái)需要做的是自我糾偏，帶領(lǐng)商家尋找出路。在這場(chǎng)波及整個(gè)行業(yè)的運(yùn)動(dòng)中，抖音電商扮演了較為主動(dòng)積極的角色。

抖音電商優(yōu)化生態(tài)的第一槍是為商家減負(fù)。其在過去一年內(nèi)持續(xù)推出下調(diào)保證金、日用百貨品類降傭、水果生鮮品類免傭、降運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)等一系列惠商措施，其中最為直接的是商品卡服務(wù)費(fèi)減免政策的升級(jí)。

《報(bào)告》顯示，抖音通過持續(xù)升級(jí)商品卡服務(wù)費(fèi)的減免政策，在過去一年內(nèi)累計(jì)為商家減免服務(wù)費(fèi)超百億元，較去年同比增長166%，其中為中小商家減免服務(wù)費(fèi)超70億元。即使考慮到商品卡是自抖音電商的全域升級(jí)以來，承載貨架場(chǎng)內(nèi)容的主要的發(fā)力點(diǎn)，我們?nèi)圆荒芊裾J(rèn)其對(duì)商家的扶持力度堪稱前所未有。

卸下經(jīng)營重?fù)?dān)后的供給側(cè)，開始煥發(fā)新的活力。截至2024年9月，抖音電商的GMV實(shí)現(xiàn)了46%的同比增長，其中貨架場(chǎng)景的GMV增速更是高達(dá)86%。這背后的動(dòng)能雖然簡單，于平臺(tái)而言卻非易事——服務(wù)好商家才能為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。

更具體的是案例是今年5月方才進(jìn)入抖音電商的燕歸谷生鮮企業(yè)店，這家主營雞蛋的生鮮商家于5月入駐，僅618期間三天就賣出14萬單。為確保消費(fèi)者享用到最新鮮的雞蛋，燕歸谷需要把其自養(yǎng)殖場(chǎng)收購雞蛋到發(fā)貨的時(shí)間窗口控制在48小時(shí)內(nèi)，其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈保障了用戶體驗(yàn)，卻帶來了更嚴(yán)峻的資金鏈壓力。

得益于抖音電商于去年8月推出的生鮮免傭政策，爆單之后的燕歸谷得以騰出更多資金投入供應(yīng)鏈的深度建設(shè)。據(jù)悉，目前其供應(yīng)鏈的成本高達(dá)200萬。平臺(tái)傭金少一個(gè)點(diǎn)，同等情況下我們的利潤就多一個(gè)點(diǎn)，我們?cè)谄渌胤降耐度刖投嘁粋€(gè)點(diǎn)，燕歸谷相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

商家經(jīng)營的重壓早晚會(huì)變成平臺(tái)增長的枷鎖，相比于單一維度的低價(jià)，優(yōu)質(zhì)供給才是籠絡(luò)用戶的根本手段。

細(xì)微處回應(yīng)商家

電商業(yè)態(tài)復(fù)雜多變，即使平臺(tái)對(duì)服務(wù)商家的認(rèn)知空前強(qiáng)烈，行業(yè)還是要尋找用戶與商家之間服務(wù)的一個(gè)均衡點(diǎn)。

卸去了商家身上經(jīng)營的重?fù)?dān)是第一步。為了幫助商家更好地為用戶提供產(chǎn)品與服務(wù)，商家服務(wù)還需要進(jìn)一步精細(xì)化，具體表現(xiàn)是通過多樣化的政策與工具為商家經(jīng)營提質(zhì)增效。

首當(dāng)其沖的是如何在不影響用戶售后體驗(yàn)的前提下，降低商家的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

前文提到的保證金下調(diào)便是幫助商家增加資金流動(dòng)性和經(jīng)營靈活性的有力舉措，《報(bào)告》顯示，該政策覆蓋了32個(gè)一級(jí)類目中80%的商家，且最高保證金降幅達(dá)98.7%。此外，抖音電商還向新商家提供最高100萬元，隨借隨還的45天免息貸款服務(wù)，并支持商家在大促期間使用零賬期提前收款。

上述或是降本或是提高經(jīng)營靈活性的舉措，意在為商家化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在快時(shí)尚下飛速更新迭代、追求經(jīng)營效率的服裝品類，這些動(dòng)作不一定能化解全部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但卻是一次平臺(tái)對(duì)商家的破冰。

下一步是看似不起眼，卻自商家一筆筆訂單中悄然流失的運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)。

在保險(xiǎn)公司參考商家一定時(shí)段內(nèi)退貨率來計(jì)算保費(fèi)的行規(guī)下，薅運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)甚至催生了灰產(chǎn)。日前，某電商商家在社交媒體曬出自己的一份快遞單，他用紅圈畫出第475/812個(gè)，這意味著這份快遞是專注薅羊毛的消費(fèi)者，在他的店鋪中812份退訂單中的一個(gè)。

平臺(tái)無法干預(yù)保險(xiǎn)公司費(fèi)率算法，亦不能因噎廢食用戶體驗(yàn)。對(duì)此，抖音電商的做法是推出針對(duì)商家運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)的降本政策，符合條件的商家或達(dá)人運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)成本將降低10%-40%不等，預(yù)計(jì)全年可以為商家節(jié)省超過40億元。

另一方面，考慮到不同類目退換貨中的顆?；瘑栴}，抖音電商還大幅優(yōu)化了商家申訴平臺(tái)的效率，提高對(duì)商家的服務(wù)支持能力。如其針對(duì)退換貨申訴、營銷以及分析診斷等高頻場(chǎng)景而推出的多樣化的智能工具，支持商家填寫信息后一站式解決問題，還建立服務(wù)進(jìn)度追蹤升級(jí)及預(yù)警機(jī)制。

《報(bào)告》顯示，抖音電商平臺(tái)在高效響應(yīng)商家訴求方面，累計(jì)服務(wù)了460萬商家，是2023年的1.5倍，同時(shí)完成了2892萬次咨詢。而服務(wù)追蹤與預(yù)警機(jī)制亦將商家問題平均完成時(shí)長環(huán)比縮短了42.68%至24.21小時(shí)。

除了在商家經(jīng)營成本側(cè)的優(yōu)化，抖音電商還著重發(fā)力提效工具。匹配商達(dá)資源，為商家經(jīng)營提速的精選聯(lián)盟在2024年撮合的達(dá)人與商家數(shù)量翻了三番，通過這種合作實(shí)現(xiàn)銷售額破百萬的中小商家數(shù)量同比增長120%。

商家服務(wù)精細(xì)化是電商行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)，平臺(tái)相互比拼的功力便是精細(xì)化程度，以及執(zhí)行能力。正因?yàn)楦咝в|達(dá)商家經(jīng)營的方方面面，過去一年內(nèi)，抖音電商的經(jīng)營環(huán)境的改善有目共睹。

好內(nèi)容即好服務(wù)

釣魚佬永不空軍，這不僅是盛傳于社交媒體的一句模因，更是抖音電商內(nèi)容場(chǎng)的潛力展現(xiàn)。

2020年，70后漁具公司負(fù)責(zé)人鄧剛@天元鄧剛憑借盤老板系列短視頻走紅網(wǎng)絡(luò)。被釣魚知識(shí)和技術(shù)吸引而來的3000多萬粉絲的背后是中國約1.4億的釣魚愛好者群體，內(nèi)容可以最大程度上發(fā)掘他們的消費(fèi)潛力。

目前，跟買鄧剛個(gè)人貨架中百余種漁具產(chǎn)品的人數(shù)達(dá)到134.7萬，已售件數(shù)380萬件。不僅如此，他還帶火了垂釣領(lǐng)域更為細(xì)分的一支賽道——釣鰱鳙，這在過去是一片空白。甚至有漁具公司老板私信和留言感謝鄧剛，要不是因?yàn)槠鋷鸬娘L(fēng)潮，他們的庫存可能到現(xiàn)在都清不完。

在抖音電商的生態(tài)內(nèi)，鄧剛并非孤例。2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)期間，退役乒乓球運(yùn)動(dòng)員@方博在激烈的體育陪看直播競爭中殺出重圍。奧運(yùn)期間，方博的直播間累計(jì)觀看人次超過3384萬次，直播間的帶貨商品竟也順勢(shì)熱銷。

去年7月，國家人力資源社會(huì)保障部等部門將網(wǎng)絡(luò)主播列為新職業(yè)。主播與創(chuàng)作者職業(yè)化的浪潮下，抖音電商為這些通過創(chuàng)作垂直內(nèi)容，激發(fā)用戶興趣并帶動(dòng)商家增長的創(chuàng)作者啟動(dòng)了行家計(jì)劃，其向?qū)櫸?、運(yùn)動(dòng)、美妝、酒水四大重點(diǎn)領(lǐng)域作者，提供了定制化產(chǎn)品與策略支持。其中，運(yùn)動(dòng)垂類作者同比增幅92%。

不論什么性質(zhì)的平臺(tái)，連接供需的關(guān)鍵都是服務(wù)。相較其他電商平臺(tái)，抖音電商的關(guān)鍵變量在于內(nèi)容。雖然抖音電商在全域戰(zhàn)略下不斷加碼貨架場(chǎng)的經(jīng)營，但內(nèi)容始終是其獨(dú)具特色的服務(wù)。

用商之間的側(cè)重會(huì)隨著平臺(tái)發(fā)展階段而變化，但在這個(gè)有機(jī)整體內(nèi)，平臺(tái)始終需要依靠商家做出增長?；A(chǔ)設(shè)施和電商生態(tài)建設(shè)，不過是聚沙成塔式的讓利措施與合理規(guī)則機(jī)制。為品質(zhì)和好價(jià)買單的用戶，則反向推動(dòng)平臺(tái)和商家提質(zhì)創(chuàng)新。

內(nèi)容服務(wù)深入抖音電商的肌理，與消費(fèi)者互相塑造，這是抖音電商區(qū)別于其他電商的最大特點(diǎn)。這份獨(dú)特性超脫出讓利與政策，是抖音為商家提供的絕佳增長空間。

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