作者｜張琪
編輯｜何坤
運(yùn)營(yíng)｜陳佳慧
出品｜零態(tài)LT（ID：LingTAI_LT）
頭圖｜網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)用圖
眼鏡竟成AI變革關(guān)鍵鑰匙，未來(lái)已來(lái)？
扎克伯格在季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上直言，眼鏡是AI的理想形態(tài)，沒(méi)它的人或認(rèn)知掉隊(duì)。阿里巴巴宋剛也認(rèn)為，AI眼鏡是下一代人機(jī)交互感官中樞，會(huì)催生個(gè)人數(shù)據(jù)量爆發(fā)，成為重要個(gè)人移動(dòng)入口。
畢竟眼鏡處頭部生態(tài)位，能捕獲超80%人體感知輸入，且使用場(chǎng)景多元。
數(shù)據(jù)也印證著這一趨勢(shì)，根據(jù)天眼查及IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年Q1，全球智能眼鏡市場(chǎng)出貨量148.7萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)82.3%，中國(guó)出貨49.4萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)116.1%。
今年meta Connect大會(huì)即將開(kāi)幕，meta有望發(fā)布多款新眼鏡及新軟件。除meta外，國(guó)內(nèi)外眾多頭部公司對(duì)AI/AR眼鏡軟硬件規(guī)劃也漸清晰。
可以預(yù)見(jiàn)，在AI模型能力提升下，眼鏡作為Always - on交互入口潛力無(wú)限。
一、AI眼鏡三重門(mén)
全球智能穿戴與AI眼鏡/XR頭顯的結(jié)構(gòu)件及模組市場(chǎng)，正以超乎預(yù)期的速度膨脹，根據(jù)天眼查公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，從2020年的37億美元飆升至2029年預(yù)測(cè)的86億美元，其中AI眼鏡/XR頭顯細(xì)分市場(chǎng)增速尤為驚人，從2020年的1億美元躍升至2029年的17億美元，復(fù)合增長(zhǎng)率遠(yuǎn)超智能穿戴領(lǐng)域。
這場(chǎng)增長(zhǎng)盛宴背后，是一場(chǎng)技術(shù)理性與用戶需求的雙向奔赴。
自2008年愛(ài)普生立項(xiàng)AR眼鏡以來(lái)，谷歌、meta等科技巨頭便在這片未知領(lǐng)域持續(xù)探索。2023年，meta發(fā)布的Ray-Ban meta眼鏡成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)——它成功打通算法、芯片、光學(xué)和交互的全鏈路閉環(huán)，讓AI眼鏡從小眾玩具蛻變?yōu)榇蟊妱傂璧呐R界點(diǎn)。
當(dāng)前，AI眼鏡的核心功能已從單一翻譯、拍照向AI+AR多模態(tài)交互演進(jìn)：通過(guò)搭載自研或合作的大模型，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)翻譯、智能識(shí)圖、語(yǔ)音交互等功能，并逐步融入AR技術(shù)，在用戶視野中疊加虛擬信息，提供沉浸式交互體驗(yàn)。
技術(shù)演進(jìn)路徑清晰可見(jiàn)：早期AI眼鏡以AI音頻眼鏡為主，集成觸控和音頻功能，實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音交互、通話或音樂(lè)播放；隨著技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品升級(jí)為AI拍攝眼鏡，增加攝像功能，支持實(shí)時(shí)視頻錄制與圖像識(shí)別；未來(lái)，AI+AR眼鏡將成為主流，通過(guò)AR技術(shù)疊加虛擬信息，推動(dòng)人機(jī)交互方式從觸屏向感知-交互-顯示一體化升級(jí)。
這一過(guò)程不僅體現(xiàn)了技術(shù)從單一到多元的融合，更揭示了AI眼鏡從輔助工具向綜合智能終端的轉(zhuǎn)型。
技術(shù)成熟度曲線與消費(fèi)需求的共振，吸引了阿里巴巴、小米、華為、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)等科技巨頭紛紛布局，形成百鏡大戰(zhàn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)格局。2025年上半年，根據(jù)天眼查公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)際智能眼鏡市場(chǎng)出貨量同比增長(zhǎng)110%，中國(guó)出貨量預(yù)計(jì)達(dá)290.7萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)121.1%。
這一增長(zhǎng)由三大因素驅(qū)動(dòng)：AI大模型與AR技術(shù)的深度融合提升了用戶體驗(yàn)；政策補(bǔ)貼降低了產(chǎn)品價(jià)格門(mén)檻；頭部廠商加速了產(chǎn)品迭代，拓展辦公、醫(yī)療、娛樂(lè)等多場(chǎng)景應(yīng)用。
巨頭入場(chǎng)不僅帶來(lái)了資金與技術(shù)，更通過(guò)規(guī)?；?yīng)加速市場(chǎng)滲透。
例如，小米AI眼鏡依托米鏈復(fù)用效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本并加速迭代；華為、小米等手機(jī)廠商憑借成熟硬件生態(tài)，在跨設(shè)備交互上優(yōu)勢(shì)顯著；互聯(lián)網(wǎng)大廠如阿里、字節(jié)則通過(guò)生態(tài)能力構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力。
市場(chǎng)需求從嘗鮮到日常的轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)爆發(fā)的底層邏輯，在于技術(shù)成熟度曲線與消費(fèi)需求的深度共振。當(dāng)前，AI眼鏡的核心功能已從單一翻譯、拍照向AI+AR多模態(tài)交互演進(jìn)，用戶需求也從嘗鮮轉(zhuǎn)向日常使用。
但雷鳥(niǎo)創(chuàng)新以及天眼查公開(kāi)的調(diào)研數(shù)據(jù)也顯示，91%的分體式AR眼鏡用戶主要用其觀影和游戲，但廠商卻將90%的研發(fā)精力投入在剩余9%的場(chǎng)景中。
這種用戶真實(shí)需求與廠商技術(shù)路徑的錯(cuò)配，正成為行業(yè)突破的關(guān)鍵變量。
二、金戈鐵馬，百舸爭(zhēng)流
2025年，AI眼鏡市場(chǎng)迎來(lái)了前所未有的爆發(fā)，從小米、阿里巴巴到HTC、360，再到理想汽車，行業(yè)巨頭紛紛跑步入局，一場(chǎng)關(guān)于未來(lái)之鏡的爭(zhēng)奪戰(zhàn)正式打響。
大廠跑步入局，AI眼鏡市場(chǎng)硝煙四起。
2025年6月，小米以一款售價(jià)為1999元的AI眼鏡點(diǎn)燃了市場(chǎng)。這款被定義為隨身AI入口的設(shè)備，不僅支持拍照錄像、問(wèn)答、翻譯、耳機(jī)、支付等功能，更憑借高通驍龍AR1芯片和出色的續(xù)航表現(xiàn)，迅速售罄，消費(fèi)者熱情高漲。
小米并非孤例。在2025 WAIC上，阿里巴巴公布了夸克AI眼鏡的技術(shù)研發(fā)進(jìn)展，提供不帶顯示功能的AI眼鏡和具備顯示功能的AI+AR智能眼鏡兩種版本。
與此同時(shí)，中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商也紛紛布局AI眼鏡市場(chǎng)。
中國(guó)電信天翼AI智能眼鏡以1999元的售價(jià)入局，搭載高通驍龍AR1芯片，配備1200萬(wàn)像素超廣角鏡頭，支持EIS電子防抖、LDC畸變校正等專業(yè)影像技術(shù)。中國(guó)移動(dòng)則計(jì)劃推出三款高端AI眼鏡，并宣布未來(lái)將推出涵蓋四大系列的十余款產(chǎn)品。中國(guó)聯(lián)通更是早在去年就聯(lián)合奇點(diǎn)臨近推出了eSIM AI運(yùn)動(dòng)眼鏡。
HTC、360集團(tuán)、理想汽車等企業(yè)的加入，進(jìn)一步加劇了AI眼鏡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
HTC發(fā)布的VIVE Eagle AI智能眼鏡，定價(jià)為15600新臺(tái)幣，搭載高通驍龍AR1 Gen 1芯片，配備4GB+32GB存儲(chǔ)，支持Wi-Fi 6E或藍(lán)牙5.3連接，單次滿電續(xù)航超36小時(shí)。
360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎則透露，360即將發(fā)布AI智能眼鏡和AI智能錄音筆兩款硬件產(chǎn)品。
理想汽車更是被曝將首發(fā)恒玄BES 2800+研極微ISP方案的AI眼鏡，接入Mind GPT大模型及支付寶看一看支付功能，展現(xiàn)了汽車廠商在AI眼鏡市場(chǎng)的跨界野心。
AI眼鏡市場(chǎng)的爆發(fā)，離不開(kāi)供應(yīng)鏈的強(qiáng)力支撐。XREAL創(chuàng)始人兼CEO徐馳指出，AI眼鏡市場(chǎng)的百鏡大戰(zhàn)是一場(chǎng)水下的戰(zhàn)爭(zhēng)，解決好核心技術(shù)問(wèn)題，包括芯片、光波導(dǎo)、AI等，是勝利的關(guān)鍵。
在芯片領(lǐng)域，高通驍龍AR1芯片成為主流選擇，其集成度高、算力強(qiáng)勁，能支持復(fù)雜AI功能，但成本與功耗也相對(duì)較高。
為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，業(yè)界正從多方面入手：一方面采用更先進(jìn)的制程工藝提升芯片能效比；另一方面運(yùn)用動(dòng)態(tài)電壓頻率調(diào)節(jié)（DVFS）和大小核異構(gòu)分工等技術(shù)，根據(jù)實(shí)時(shí)負(fù)載動(dòng)態(tài)管理功耗。
未來(lái)，通過(guò)TSV（硅通孔）技術(shù)實(shí)現(xiàn)的3D堆疊封裝，有望進(jìn)一步突破性能與功耗瓶頸，為AI眼鏡實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)功能與更長(zhǎng)續(xù)航提供關(guān)鍵支持。
在視覺(jué)功能方面，CMOS圖像傳感器是成像質(zhì)量和視覺(jué)交互能力的基礎(chǔ)。當(dāng)前市場(chǎng)主要由索尼IMX681占據(jù)，但隨著市場(chǎng)對(duì)成像質(zhì)量和續(xù)航能力提出更高要求，豪威和思特威等中國(guó)廠商正憑借產(chǎn)品的性價(jià)比和定制化能力進(jìn)入市場(chǎng)。豪威已進(jìn)入亞馬遜的AI眼鏡項(xiàng)目供應(yīng)鏈；思特威則發(fā)布了針對(duì)AI眼鏡的1200萬(wàn)像素傳感器SC1200IOT，計(jì)劃于同年第二季度實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。
代工企業(yè)（OEM/ODM）在AI眼鏡市場(chǎng)中的作用同樣不可忽視。立訊精密、華勤科技、億道信息等廠商憑借成熟的制造工藝和柔性供應(yīng)鏈，成為品牌方快速進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵。依視路、南科、Cosonic和瑞聲電子等廠商也迅速調(diào)整生產(chǎn)線，投入AI眼鏡微模組、光學(xué)鏡頭和聲學(xué)組件的開(kāi)發(fā)，展現(xiàn)了供應(yīng)鏈企業(yè)的敏銳洞察力和快速響應(yīng)能力。
而AI眼鏡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是硬件的競(jìng)爭(zhēng)，更是生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。小米依托米家生態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)；夸克眼鏡通過(guò)串聯(lián)碎片化場(chǎng)景，構(gòu)建無(wú)縫體驗(yàn)閉環(huán)；理想汽車則將AI眼鏡接入Mind GPT大模型及支付寶看一看支付功能，拓展車載場(chǎng)景應(yīng)用。
以夸克AI眼鏡為例，其深度融合阿里及支付寶生態(tài)，支持高德導(dǎo)航、支付寶支付、淘寶拍立淘等場(chǎng)景化應(yīng)用。
用戶戴上眼鏡，直接告訴夸克想買(mǎi)什么東西，接下來(lái)高德地圖會(huì)在眼鏡里幫用戶打車到商場(chǎng)，或者直接步行導(dǎo)航至門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)看完實(shí)物，眼鏡可瞬間拍照淘寶搜同款比價(jià)，最后眼鏡調(diào)用支付寶掃碼付款，實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)。
這種無(wú)縫的場(chǎng)景閉環(huán)體驗(yàn)，不僅提升了用戶的使用便捷性，更增強(qiáng)了用戶對(duì)AI眼鏡的依賴性和黏性。
小米AI眼鏡則依托米家生態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)。用戶可以通過(guò)AI眼鏡控制智能家居設(shè)備，如智能燈泡、智能插座等，實(shí)現(xiàn)家居自動(dòng)化。同時(shí)，小米AI眼鏡還支持與小米汽車的互聯(lián)互通，用戶可以通過(guò)眼鏡查看車輛狀態(tài)、遠(yuǎn)程控制車輛等功能，進(jìn)一步拓展了AI眼鏡的應(yīng)用場(chǎng)景。
根據(jù)天眼查及艾瑞調(diào)研結(jié)果顯示，AI交互功能、實(shí)時(shí)翻譯功能、攝影攝像功能是消費(fèi)者最關(guān)注的功能；便捷性、多元功能的集成是用戶對(duì)一體化需求的體現(xiàn)。
因此，AI眼鏡廠商需要與上游硬件供應(yīng)商做好產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同，同時(shí)思考什么才是AI眼鏡的殺手級(jí)應(yīng)用，如何用AI應(yīng)用構(gòu)建產(chǎn)品護(hù)城河。
三、從PPT產(chǎn)品到市場(chǎng)爆款
AI眼鏡的爆發(fā)源于一場(chǎng)減法革命。
meta 與 Ray-Ban 合作推出的299美元無(wú)屏智能眼鏡 Ray-Ban meta ，于2023年9月28日在 meta Connect 大會(huì)上正式發(fā)布，并于10月17日在15個(gè)國(guó)家上市，以百萬(wàn)銷量打開(kāi)大眾市場(chǎng)。
它尊重技術(shù)規(guī)律，是破局之道。
是因?yàn)椋珹I眼鏡有技術(shù)三重門(mén)困擾——續(xù)航、重量、顯示，其本質(zhì)也是功能密度與用戶體驗(yàn)的平衡。
有些AI眼鏡為例，為控制重量至40克，其被迫采用低密度材料，導(dǎo)致塑料感強(qiáng)；為延長(zhǎng)續(xù)航至7小時(shí)，又砍掉端側(cè)AI模型，犧牲離線使用場(chǎng)景。
這種按下葫蘆浮起瓢的困境，倒逼廠商轉(zhuǎn)向底層技術(shù)創(chuàng)新：高通AR1芯片通過(guò)6nm制程將功耗降低40%，閃極科技的外接電池包實(shí)現(xiàn)邊充邊用，Rokid的光波導(dǎo)技術(shù)將AR顯示成本壓縮50%…
這些突破并非靈光一現(xiàn)，而是沿著芯片能效比——能源管理——材料科學(xué)的技術(shù)樹(shù)逐步攀登。
沒(méi)有任何一個(gè)環(huán)節(jié)是簡(jiǎn)單的，初代產(chǎn)品僅求60分及格，但每一次迭代都在為終極形態(tài)積累勢(shì)能。
AI眼鏡的競(jìng)爭(zhēng)，早已超越硬件本身，演變?yōu)橛布?軟件+服務(wù)的生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)。
小米的打法頗具啟示：依托全球最大的消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將眼鏡與智能家居、手機(jī)無(wú)縫聯(lián)動(dòng)，用戶可通過(guò)語(yǔ)音控制空調(diào)、燈光，甚至調(diào)用手機(jī)算力降低功耗。這種生態(tài)協(xié)同的威力，在傳統(tǒng)眼鏡品牌身上同樣顯現(xiàn)——Ray-Ban meta借助母公司7000家實(shí)體店，完成用戶體驗(yàn)、購(gòu)買(mǎi)、售后的全鏈路閉環(huán)，而互聯(lián)網(wǎng)廠商如百度、字節(jié)，則因缺乏線下渠道陷入叫好不叫座的窘境。
生態(tài)的構(gòu)建是長(zhǎng)期主義，華為、蘋(píng)果通過(guò)自有生態(tài)鏈實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，小米通過(guò)十年跨領(lǐng)域協(xié)作（投影儀、耳機(jī)業(yè)務(wù)）積累技術(shù)鏈，百度通過(guò)十年自研與投資并購(gòu)形成覆蓋智能家居、教育、娛樂(lè)的多元化產(chǎn)品矩陣…
這些布局看似不務(wù)正業(yè)，實(shí)則為AI眼鏡提供了底層支撐。
用戶對(duì)AI眼鏡的期待，常被科幻電影扭曲為終極形態(tài)——既能實(shí)時(shí)翻譯、AR導(dǎo)航，又能監(jiān)測(cè)健康、投影電影，且續(xù)航長(zhǎng)達(dá)一周、重量輕如羽毛。但現(xiàn)實(shí)是，當(dāng)前供應(yīng)鏈技術(shù)（芯片、電池、傳感器）均圍繞手機(jī)設(shè)計(jì)，難以滿足眼鏡形態(tài)的極致需求。
管理用戶預(yù)期，成為廠商的必修課。
小米的策略是漸進(jìn)式創(chuàng)新：初代產(chǎn)品聚焦第一視角交互AI感官延伸等差異化價(jià)值，強(qiáng)調(diào)比傳統(tǒng)眼鏡多一雙眼睛、多一只耳朵，而非對(duì)標(biāo)科幻設(shè)備；通過(guò)迭代逐步優(yōu)化續(xù)航、重量等短板，最終接近終極形態(tài)。
這種小步快跑的節(jié)奏，既避免了技術(shù)超前陷阱，又通過(guò)持續(xù)迭代維持用戶新鮮感。
從大眾市場(chǎng)到長(zhǎng)尾需求，當(dāng)巨頭在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)廝殺時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司正通過(guò)垂直領(lǐng)域深耕開(kāi)辟新賽道。
醫(yī)療場(chǎng)景中，為醫(yī)生設(shè)計(jì)的AI眼鏡可內(nèi)置AI診斷輔助功能，實(shí)時(shí)分析影像、提示風(fēng)險(xiǎn)；工業(yè)場(chǎng)景中，為工人提供的眼鏡能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)翻譯、操作指導(dǎo)，甚至通過(guò)AR標(biāo)注解決設(shè)備故障；戶外場(chǎng)景中，針對(duì)運(yùn)動(dòng)人群的防水、防摔設(shè)計(jì)，或?yàn)槔夏耆颂砑泳o急呼叫功能…這些定制化需求，往往能繞過(guò)與大廠的正面競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)小場(chǎng)景、高黏性建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
AI眼鏡的終極形態(tài)不是一副眼鏡，而是無(wú)數(shù)副眼鏡——每副眼鏡解決一個(gè)具體問(wèn)題，共同構(gòu)成用戶的AI感官網(wǎng)絡(luò)。
總之，AI眼鏡的賽道，注定是一場(chǎng)馬拉松。最先出發(fā)的未必笑到最后。從創(chuàng)業(yè)公司到巨頭，每一次突破都在揭示：創(chuàng)新是對(duì)用戶需求的洞察，是對(duì)現(xiàn)實(shí)的超越。
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