2025年9月8日晚間，一則小米集團的內部通報在科技圈掀起波瀾。
任職長達九年、職級高達21級的高管，中國區(qū)市場部總經(jīng)理兼Redmi品牌總經(jīng)理王騰，因泄露公司機密信息且存在利益沖突等嚴重違規(guī)違紀行為被公司辭退。這位曾在社交媒體上活躍、因頻頻搶先爆料而被網(wǎng)友戲稱為大帝之姿、小米太子的爆料大王，最終因泄密而離開。
王騰本人在當晚微博回應中的接受該有代價、感謝雷總與公司多年培養(yǎng)，也為這場突發(fā)人事變動定下了官方認可的基調。
時間拉遠來看，小米的高管甚至聯(lián)合創(chuàng)始人退出也并不鮮見，黎萬強、周光平、林斌、周受資等等。在外界看來，似乎這些幫小米完成了找人、找錢、找供應鏈，總的來說一手搭建起小米的重要人物們，都在奉獻完價值后紛紛離開了這個平臺。畢竟，謀士該如何自處從古至今都是一門學問。
當然，對身居高位的人而言，如何平衡好情義和規(guī)矩之間的尺度，如何體面的實現(xiàn)賞罰并不缺人情味，也決定著外界對其容人之量的評價。
像王騰這樣，被道德委員會通報和辭退的案例，在任何企業(yè)中都堪稱嚴厲了。道德一詞在商業(yè)世界中，可輕于鴻毛、也可重于泰山，兢兢業(yè)業(yè)了幾十年的雀巢CEO最近也是因為一段辦公室戀情而葬送了職業(yè)生涯。阿里蔣凡當初如果是被冠以道德的名義處置，后續(xù)也沒有機會上演出走海外業(yè)務、重回合伙人、重掌電商大權的戲碼了。
當然，小米的動作也無可指摘。近年來，小米集團持續(xù)強調廉潔公正、誠信經(jīng)營，對違規(guī)行為零容忍。王騰觸碰了泄露機密與利益沖突這兩條任何科技企業(yè)都難以逾越的紅線，對于一家最年輕的世界500強企業(yè)來說，維護制度的剛性，遠比保住單一將領的戰(zhàn)功更為重要。
就在今年八月，小米在《財富》世界500強榜單上的排名大幅躍升至297位，業(yè)務范圍從智能手機到智能汽車，從白色家電到AIoT生態(tài)，其產品覆蓋之廣、產業(yè)鏈條之長早已今非昔比，管理難度也指數(shù)級增加。當行雷霆手段、殺一儆百，才能確保企業(yè)風氣不腐壞。
雷軍曾多次強調，小米的核心價值觀是我們的生命線，小米造車后風頭正盛，紅線也更需要被強化
01、功過、紅線、歷史不斷輪回
王騰在小米的九年，是一部濃縮的職場進階史。從2016年以產品總監(jiān)身份加入，到2024年站上中國區(qū)市場部總經(jīng)理兼Redmi品牌總經(jīng)理的高位，職級升至21級，他無疑曾是小米體系中一名極具代表性的自己人。
尤其在執(zhí)掌Redmi期間，Note系列和K系列持續(xù)成為銷量支柱，鞏固了小米在性價比基本盤上的絕對優(yōu)勢。Redmi品牌獨立運營后的市場穿透力和用戶認知度，確有王騰作為業(yè)務負責人的功勞。也正因如此，他的突然離去才更令人錯愕——一個戰(zhàn)功赫赫、深諳公司文化與產品脈絡的核心高管，何以走到被公開辭退這一步？
縱觀王騰在小米的生涯，其個人風格與職業(yè)軌跡始終伴隨某種張力。早年活躍于社交媒體，樂于與網(wǎng)友互動，不時釋放產品線索，被粉絲戲稱為爆料大王，甚至冠以大帝之姿的調侃稱號。這種親民且略帶冒險色彩的傳播方式，在早期為Redmi博取了大量關注，但也為其日后際遇埋下伏筆。
事實上，其泄密行為并非首次引發(fā)內部關注。2022年，他就曾因提前泄露新品的發(fā)布時間而受到內部處理；2021年至2023年間，其從總部調任至河南分公司負責區(qū)域銷售，這一輪崗在業(yè)內亦有猜測認為或與管控其泄密風險有關。就連雷軍本人在一次公開直播中，都曾半開玩笑地提及王騰除了我們滕總（王騰）動不動泄密被罰款以外，我的口碑還是可以的。
這些細節(jié)串聯(lián)起來，勾勒出一條從調侃到失控的越界軌跡——早期的爆料或許尚在可控的營銷邊界內游走，甚至帶有些許被默許的意味，但長期的言行慣性，可能逐漸模糊了對公司保密紅線的尺度拿捏。
從結果看，小米職業(yè)道德委員會此次的處置，堪稱雷厲風行。通報中泄露公司機密與存在利益沖突的定性，每一條都直指商業(yè)組織最為敏感的神經(jīng)。
小米在反腐敗與信息合規(guī)方面一向立場鮮明，建立了包括《利益沖突管理制度》《商業(yè)秘密保護制度》在內的一系列機制，強調零容忍、全覆蓋、無禁區(qū)。2024年，國際業(yè)務部兩名員工因舞弊遭辭退并移交司法，此前小米汽車部門三名員工也因參與外部研討會泄露商業(yè)信息被解雇并追責——無論業(yè)務板塊、無論職級高低，合規(guī)面前人人平等。
這套標準不僅適用于普通員工，對功勛老臣同樣生效。
2010年4月，在北京的保福寺橋銀谷大廈，雷軍等13人一起喝了黎萬強父親熬的小米粥后，踏上創(chuàng)業(yè)征程。黎萬強在加入小米前已在金山工作十年，2009年應雷軍之邀加盟，成為小米初創(chuàng)核心。
他被認為是小米最擅營銷的高管。他所提出的參與感理念，至今仍深刻影響著小米的營銷哲學，其《參與感》也成為不少從業(yè)者必讀的經(jīng)典。
但2019年，正值小米沖刺5G業(yè)務、深化手機+AIoT雙引擎戰(zhàn)略的關鍵階段，公司啟動了高層架構調整，密集完成了一些列動作。黎萬強離職，盧偉冰調任中國區(qū)總裁，周受資出任國際部總裁，一系列變動旨在提升組織效能與管理強度。
作為功勛元老，黎萬強在完成階段性使命后選擇轉向追求個人興趣。其離職標志著小米初創(chuàng)時代的元老逐步完成交接，公司進入更加規(guī)范化、體系化的發(fā)展階段。
無獨有偶，作為小米創(chuàng)始團隊的核心成員，林斌曾長期擔任總裁要職，但2019年后其職責范圍發(fā)生重要調整。先是被任命為集團副董事長，隨后將總裁職務交棒給王翔，2020年又卸任手機部總裁，轉任戰(zhàn)略委員會副主席。
2016年5月，因與三星合作中出現(xiàn)嚴重問題，雷軍在與周光平長達八小時的談話后，決定接管此前由周負責的手機研發(fā)與供應鏈業(yè)務。據(jù)傳雷軍當時甚至備好了救護車以應對可能發(fā)生的意外。
正如雷軍所言：有些人，即便能力再強也不能要。在小米的治理邏輯中，企業(yè)利益高于人情關系，無論功勛幾何，一旦觸碰底線或不再勝任，都必須離開。有些冷酷，但這也是一家企業(yè)在成長中不得不做的現(xiàn)實抉擇。
回過頭來看，周光平因態(tài)度傲慢導致與三星關系破裂，使小米遭遇創(chuàng)立以來最嚴峻的供應鏈危機。即便雷軍親自赴韓道歉，仍直到2017年才恢復小米的AMOLED屏幕供應，如果沒有當日的做法，又哪來今天世界500強的小米呢？
從銀谷大廈十三人團隊，到如今市值數(shù)千億的上市公司，如何選人用人雷軍顯然有著自己的心得。即使王騰事件一出，小米連上了十多條熱搜，他也依然能夠淡定的健身打卡。
02、小米繁花似錦、Redmi誰來補位
有趣的是，每一次這樣的重大"調整"后，小米的業(yè)務往往都能迎來新一輪的增長。
小米汽車的強勢表現(xiàn)，正將壓力毫無保留地傳導至整個汽車行業(yè)。小米YU7僅用1小時即收獲28.9萬份大定訂單，這一成績不僅刷新行業(yè)紀錄，也讓傳統(tǒng)車企按月披露銷量的慣常動作顯得滯后而保守。小米以一種近乎顛覆的姿態(tài)闖入市場，迫使同行重新接受新的競爭邏輯。
自SU7系列上市以來，首月訂單突破8.8萬輛，2025年上半年累計交付達15.6萬輛，持續(xù)領跑B+級純電轎車細分市場。
更值得注意的是，小米正逐步構建人車家全生態(tài)的商業(yè)閉環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，47%的小米汽車用戶同期購買了小米智能家居產品，32%主動啟用了車家互聯(lián)功能，生態(tài)協(xié)同效應初步顯現(xiàn)。
截至最新統(tǒng)計，小米汽車單周交付量首次突破一萬輛，達到11880輛。若以各車型起售價保守估算，不考慮選配加成，其當周汽車業(yè)務營收預計已突破35億元。
這種爆發(fā)式增長促使市場和投資機構重新評估小米：它正從一個手機公司蛻變?yōu)樯鷳B(tài)型科技出行企業(yè)，雷軍也從"手機發(fā)燒友"轉型為"賽車星推官"。
與此同時，小米的手機業(yè)務基本盤依然穩(wěn)固。2025年1-7月，小米以約17%的國內市場份額穩(wěn)居行業(yè)前三，與華為、vivo共同領跑國產陣營。據(jù)Canalys報告，2025年第一季度小米中國區(qū)智能手機出貨量1330萬臺，以19%市場占比斬獲榜首。在8月發(fā)布的集團Q2財報中，手機業(yè)務貢獻了總營收的40%，仍是核心支柱。
正是在雙線作戰(zhàn)的關鍵時期，王騰事件的發(fā)生顯得格外微妙。手機行業(yè)產品的高度復雜性和市場的高度敏感性，使得負責人的位置格外重要，如此突兀的換帥對于公司上下都是一場考驗。由此引出的現(xiàn)實問題是：后王騰時代，Redmi將如何應對？
短期來看，操盤手的缺位必然會帶來震蕩，但好在Redmi的極致性價比定位早已深入骨髓，這也給小米留出了慎重思考的空間。
是內部提拔一位深諳Redmi打法的老將，還是從外部引入一位擁有新視野的干將，抑或是讓盧偉冰先暫時代管？無論誰來，都必須迅速的穩(wěn)定局面，畢竟iQOO、realme等對手正虎視眈眈，一旦Redmi的產品節(jié)奏或營銷策略出現(xiàn)絲毫紊亂，它們便會毫不猶豫地撲上來蠶食份額。
如今的低端市場，與幾年前已大不相同。行業(yè)增量見頂，內卷加劇，消費者對性價比的定義也愈發(fā)苛刻，不僅看參數(shù)，更要看體驗、看設計、看品牌調性。這對新任操盤手的產品定義、成本控制和品牌提升能力提出了前所未有的綜合要求。
王騰被辭退，某種程度也是在一個異常復雜的競爭關口，對Redmi的一次壓力測試。
03、寫在最后
人們總說，一家企業(yè)的基因藏在它的初創(chuàng)故事里。
銀谷大廈那碗小米粥熬煮的，不僅是 13 個人的創(chuàng)業(yè)熱血，還有一種帶著 草莽氣 的靈活。但當一個組織從草莽走向秩序，從個人英雄主義轉向系統(tǒng)化運作，每一顆齒輪都要么接受打磨、要么脫離系統(tǒng)。
對于小米而言，雷軍這個靈魂人物才是定海神針，其他重要人物的變動皆是浮云，只是人非草木孰能無情，企業(yè)家亦有七情六欲，當身邊人越來越少，有時或許也難免會高處不勝寒吧。
當時共我賞花人、點檢如今無一半，令人唏噓。
*題圖及文中配圖來源于網(wǎng)絡。
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