1991年，安踏在晉江正式成立；2025年，被高盛評(píng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)十巨頭的安踏已是千億俱樂(lè)部的一員。
數(shù)年歲月匆匆流過(guò)，這一路走來(lái)安踏都做了哪些重要決定？
安踏被評(píng)為十巨頭之一
據(jù)悉，近期高盛方面曾效仿美股七巨頭這一概念，將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部特別看好的十大中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了整合，并以十巨頭為名對(duì)外進(jìn)行了分享。
從榜單信息上看，高盛眼中的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)十巨頭分別為：騰訊控股、阿里巴巴、小米集團(tuán)、比亞迪、美團(tuán)、網(wǎng)易、美的集團(tuán)、瑞恒醫(yī)藥、攜程、安踏體育。而高盛選擇它們的原因也很簡(jiǎn)單，這些企業(yè)在過(guò)去的時(shí)間里不僅展現(xiàn)了優(yōu)秀的營(yíng)收能力，它們還體現(xiàn)了中國(guó)在人工智能、科技發(fā)展、自給自足、產(chǎn)品出海等方面的活力。
據(jù)高盛預(yù)測(cè)。
在未來(lái)的兩年時(shí)間里，我國(guó)的十巨頭企業(yè)的盈利增長(zhǎng)指數(shù)將高達(dá)13%，市盈率也將高達(dá)16倍。
另針對(duì)榜單里唯一的消費(fèi)品牌，高盛還就安踏核心品牌高單位數(shù)增長(zhǎng)、FILA中單位數(shù)同比增長(zhǎng)等概念發(fā)表意見(jiàn)稱予以‘買入’評(píng)級(jí)。
具體而言。
高盛曾就安踏集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)發(fā)表研報(bào)，認(rèn)為其在2025年的零售額數(shù)據(jù)符合團(tuán)隊(duì)預(yù)期。（報(bào)道指出，安踏在高盛調(diào)研期間除核心品牌呈銷售額上漲態(tài)勢(shì)外，F(xiàn)ILA、DESCENTE、KOLON及MAIA ACTIVE，也分別取得了中單位數(shù)增長(zhǎng)、銷售額增長(zhǎng)>40%、銷售額增長(zhǎng)30%的好成績(jī)。）
綜合相關(guān)數(shù)據(jù)，高盛預(yù)計(jì)安踏集團(tuán)在2025年下半年的利潤(rùn)率、品牌影響力將比市場(chǎng)預(yù)期更為樂(lè)觀，故團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)安踏集團(tuán)的關(guān)注度也呈上升趨勢(shì)。
破圈的安踏都做了哪些重要決定
回望安踏的成長(zhǎng)歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)在起步階段，安踏依托晉江的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)為自身建立了性價(jià)比品牌的消費(fèi)者認(rèn)知。此后邀請(qǐng)乒乓球世界冠軍孔令輝代言的決定，也讓安踏承接了全民體育熱潮的東風(fēng)，使其營(yíng)業(yè)額在短時(shí)間內(nèi)從2000萬(wàn)元猛漲至2億元，成功讓自己成為了被全國(guó)消費(fèi)者熟知的體育品牌。
時(shí)間來(lái)到2009年。
安踏耗資6億港幣將FILA這一意大利品牌的大中華區(qū)商標(biāo)使用權(quán)、專營(yíng)權(quán)收入囊中，并將其產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚為安踏集團(tuán)提供了額外產(chǎn)品線，為企業(yè)博得了中產(chǎn)、年輕消費(fèi)者群體的喜愛(ài)。
在這樣的背景下，F(xiàn)ILA的營(yíng)收曲線也順利扭虧為盈，并在后續(xù)的時(shí)間里成為了安踏集團(tuán)的營(yíng)收主引擎之一。（2018年，F(xiàn)ILA營(yíng)收突破100億大關(guān)；2021年，F(xiàn)ILA營(yíng)收突破200億大關(guān)；2020年上半年，F(xiàn)ILA為集團(tuán)貢獻(xiàn)了48.8%的營(yíng)收數(shù)據(jù)。由此可見(jiàn)，收購(gòu)FILA是安踏集團(tuán)此前經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)張模型中的標(biāo)志性事件之一。）
此后，意識(shí)到產(chǎn)品矩陣重要性的安踏，也在現(xiàn)金流日益壯大之余收購(gòu)了芬蘭體育巨頭Amer Sports，將始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙等知名高端戶外品牌歸為己用。與之相應(yīng)的，迪桑特、斯潘迪、狼爪等經(jīng)典品牌，也均成為了安踏大家庭中的一份子。
得益于產(chǎn)品線的壯大、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的成功，今天的安踏集團(tuán)不僅擁有了自己的產(chǎn)品護(hù)城河，其粉絲群體更是橫跨多個(gè)地區(qū)、年齡層、消費(fèi)群、使得集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上擁有了強(qiáng)悍的影響力。
安踏成功加入千億俱樂(lè)部
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示。
2024年，安踏全年收入708.26億元，同比上漲13.6%；凈利潤(rùn)155.96億元，同比上漲52.4%。倘若疊加旗下Amer Sports的營(yíng)收數(shù)據(jù)，那么安踏集團(tuán)在該年度的總營(yíng)收也將達(dá)到1080.86億元，即安踏在2024年成功將全球第三家年總營(yíng)收破千億的體育用品集團(tuán)這一稱號(hào)收入囊中，推門邁入了千億俱樂(lè)部。
談及安踏營(yíng)收數(shù)據(jù)的高漲，相關(guān)報(bào)道指出，除各品牌在不同產(chǎn)品線里的協(xié)同發(fā)力外，安踏門店的DTC轉(zhuǎn)型也是不可忽視的存在。
DTC，全稱Direct-to-Consumer意為直接面向消費(fèi)者。帶入到經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，即可理解為企業(yè)通過(guò)自建的數(shù)字、實(shí)體渠道，直接與最終消費(fèi)者進(jìn)行交易并取得購(gòu)物反饋。在數(shù)據(jù)層面，截止到2024年，安踏旗下已有超10000家門店采用了DTC模式來(lái)與消費(fèi)者建立聯(lián)系。
從影響上看，該舉動(dòng)不僅能將安踏的品牌價(jià)值觀高效傳遞給消費(fèi)者，消費(fèi)者對(duì)于集團(tuán)產(chǎn)品的反應(yīng)也能夠在較短的時(shí)間內(nèi)反饋到?jīng)Q策層，使品牌在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境面前占據(jù)靈活應(yīng)對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。
從1991年的晉江小廠，到2025年的全球知名集團(tuán)。
在過(guò)去的時(shí)間里，安踏成功利用性價(jià)比路線、產(chǎn)品創(chuàng)新、國(guó)際化布局、多品牌經(jīng)營(yíng)模型等方式實(shí)現(xiàn)了自身營(yíng)收、利潤(rùn)的雙線走高。而這份獨(dú)屬于中國(guó)企業(yè)的韌性、競(jìng)爭(zhēng)力，不僅讓安踏贏得了高盛等角色的認(rèn)可、看好，更讓它以華人之名走向了國(guó)際市場(chǎng)，成為了中國(guó)品牌這本故事集里的重要一章。
參考：
IT之家：高盛提出中國(guó)民營(yíng)上市十巨頭：騰訊、阿里、小米等在列
金融界：高盛：予安踏體育(02020)目標(biāo)價(jià)117港元 評(píng)級(jí)買入
新熵：收鳥(niǎo)伏狼，安踏不止于中國(guó)耐克
氫消費(fèi)出品：安踏躋身十巨頭，實(shí)至名歸還是危險(xiǎn)捧殺？
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)：安踏2024財(cái)報(bào)發(fā)布，營(yíng)收突破700億，多品牌戰(zhàn)略成效顯著
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