現(xiàn)在是2025年7月下旬，不知道你還記不記得當(dāng)初甲亢哥中國(guó)行引爆全球流量的日子？
22日，另一位坐擁近8億粉絲的世界級(jí)博主野獸先生（Mr Beast），也對(duì)外宣布了自己的中文互聯(lián)網(wǎng)首秀計(jì)劃。而隨著野獸先生的數(shù)字空降，一場(chǎng)有關(guān)文化碰撞的數(shù)字狂歡也即將在快手上拉開(kāi)帷幕。（快手將作為野獸團(tuán)隊(duì)在中文互聯(lián)網(wǎng)的直播平臺(tái)）
到底誰(shuí)是野獸先生
在開(kāi)始今天的內(nèi)容前，我們有必要先聊一下野獸先生這個(gè)人。
和甲亢哥主打的情緒整活+惡搞向內(nèi)容不同，27歲的吉米?唐納森（野獸先生原名）之所以被眾人所熟知，還是因?yàn)樗_(kāi)拓了撒錢+游戲挑戰(zhàn)這一特殊賽道。
2012年，吉米在YouTube上申請(qǐng)了MrBeast6000這個(gè)ID并正式開(kāi)啟了自己的博主生涯。就像所有初入互聯(lián)網(wǎng)的普通人一樣，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，吉米的主頁(yè)始終不溫不火。直到2017年，他才靠著直播從1數(shù)到100萬(wàn)的舉動(dòng)一戰(zhàn)成名，快速讓自己的粉絲量突破了600000大關(guān)。
這件事，也馬上快讓一眾甲方大佬找到了他，
2017年6月，NFT平臺(tái)Quidd聯(lián)系上了吉米，并大方提供了10000美元的品牌營(yíng)銷預(yù)算。
事實(shí)證明，Quidd的營(yíng)銷部門沒(méi)有看錯(cuò)人。
拿到錢后的吉米并沒(méi)有急著慶祝，而是拍攝了一條隨機(jī)給一位流浪漢10000美元，他會(huì)有什么反應(yīng)？的挑戰(zhàn)視頻。這條視頻不僅讓贊助商Quidd被網(wǎng)友們所熟知，也讓吉米找到了撒錢+游戲挑戰(zhàn)的特殊賽道，幫助他成為了日后的世界第一博主——野獸先生。
在這之后，無(wú)論是自掏腰包以456000美元的獎(jiǎng)金為餌，成功在現(xiàn)實(shí)生活中復(fù)刻魷魚游戲；還是挑戰(zhàn)讓2000名殘疾人重新恢復(fù)行走能力、挑戰(zhàn)建造100座房子并把它送給需要的人，深諳流量風(fēng)向、觀眾喜好的吉米總能在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推出以大投入為關(guān)鍵導(dǎo)向的爆款視頻，并逐步讓自己取得了YouTube粉絲4.1億、全平臺(tái)粉絲約8億的傲人成就。
新的流量窗口或許就在眼前
但話又說(shuō)回來(lái)，花無(wú)百日紅這句話在海外平臺(tái)也同樣適用。
雖然吉米當(dāng)下仍穩(wěn)坐世界第一博主的位置，但PC時(shí)代-短視頻時(shí)代的快速發(fā)展，仍然內(nèi)容同質(zhì)化這五個(gè)字纏上了他。
雖然在過(guò)去的時(shí)間里，吉米除穩(wěn)定產(chǎn)出燒錢大秀外還開(kāi)辟了公益挑戰(zhàn)求生挑戰(zhàn)等多個(gè)視頻線。但短視頻的快速發(fā)展，仍在一定程度上加快了觀眾口味變向的速度，為野獸平添了許多創(chuàng)意壓力。
也正是這個(gè)時(shí)候。
甲亢哥憑借拜師少林體驗(yàn)火鍋攀登長(zhǎng)城等視頻在海外平臺(tái)熱度激增，而這也讓野獸團(tuán)隊(duì)在一定程度上見(jiàn)證了文化差異帶來(lái)的力量，成為了其后續(xù)動(dòng)作的靈感來(lái)源之一。
據(jù)媒體報(bào)道，盡管本月野獸團(tuán)隊(duì)在快手上的直播內(nèi)容暫未揭曉。但仍有知情人士表示，對(duì)方已為此事準(zhǔn)備了價(jià)值百萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì)池，當(dāng)天或會(huì)通過(guò)挑戰(zhàn)任務(wù)、彈幕抽獎(jiǎng)等形式同觀眾展開(kāi)互動(dòng)。
另就直播內(nèi)容文化交流的深度導(dǎo)向而言，團(tuán)隊(duì)成員也或會(huì)根據(jù)吉米對(duì)中國(guó)文化的興趣所在，針對(duì)性打造漢服變裝競(jìng)速、敦煌壁畫臨摹挑戰(zhàn)等特色內(nèi)容。
倘若從影響角度觀察此事，目前可以預(yù)見(jiàn)的是中文互聯(lián)網(wǎng)直播等內(nèi)容不僅會(huì)讓野獸團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)的粉絲影響力進(jìn)一步提升，野獸在海外的錄播、二創(chuàng)內(nèi)容，也有望成為我國(guó)傳統(tǒng)文化、快手國(guó)際化業(yè)務(wù)的宣傳窗口，于大洋彼岸進(jìn)一步提升自身影響力。
精準(zhǔn)連接才是快手的核心競(jìng)爭(zhēng)力
談及國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，快手高級(jí)副總裁、快手國(guó)際化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬宏彬曾在接受記者采訪時(shí)表示：快手是一個(gè)讓普通人有機(jī)會(huì)被展示的平臺(tái),我們強(qiáng)調(diào)的‘讓每個(gè)人發(fā)光’(Make Everyone Shine)理念,是快手留給巴西和東南亞用戶的深刻印象。
在他看來(lái)，長(zhǎng)期投入+深度本土化運(yùn)營(yíng)的雙輪驅(qū)動(dòng)模型便是快手得以出海成功的關(guān)鍵所在。
正如快手在巴西地區(qū)飽受歡迎那般，除了產(chǎn)品本身的算法優(yōu)勢(shì)、成熟度優(yōu)勢(shì)外，與當(dāng)?shù)匚幕?、用戶使用?xí)慣深度吻合的本地化團(tuán)隊(duì)，也一直是快手巴西月活數(shù)據(jù)上漲的關(guān)鍵。
舉兩個(gè)例子。
為融入巴西的APP環(huán)境，快手不僅用贊助當(dāng)?shù)刈闱蜿?duì)的方式贏得了巴西居民的好感（除贊助巴西國(guó)家男子足球隊(duì)、女子足球隊(duì)外，快手還是巴西知名足球豪門弗拉門戈俱樂(lè)部的贊助商），他們還對(duì)弱網(wǎng)地區(qū)的用戶體驗(yàn)進(jìn)行了專項(xiàng)優(yōu)化。進(jìn)而依托良好的使用體驗(yàn)，平臺(tái)內(nèi)容對(duì)巴西文化巴西本地生活的重點(diǎn)支持，在當(dāng)?shù)亟⒘肆己玫挠脩艨诒?、品牌形象?/p>
第三方數(shù)據(jù)顯示，目前快手在巴西已有6500萬(wàn)月活用戶，其用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)75分鐘，在當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品使用時(shí)長(zhǎng)排名中位居第六名。
同樣的。
當(dāng)下野獸團(tuán)隊(duì)的直播計(jì)劃，也有望讓快手依托達(dá)人效應(yīng)強(qiáng)化自身在海外年輕一代中的產(chǎn)品知名度，拉高Z世代等群體的下載欲望。而在國(guó)內(nèi)，快手同樣可借助野獸團(tuán)隊(duì)的知名度，將散落在各國(guó)產(chǎn)應(yīng)用中的野獸粉絲收入囊中，借精準(zhǔn)推送機(jī)制吸引垂直用戶。
就像馬宏彬說(shuō)的那樣：快手的本質(zhì)是一家科技企業(yè),‘精準(zhǔn)連接’正是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
參考：
東南網(wǎng)：快手高級(jí)副總裁馬宏彬：用中國(guó)模式點(diǎn)亮巴西市場(chǎng)
錢江晚報(bào)：甲亢哥之后又一重量級(jí)網(wǎng)紅將空降中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，野獸先生7月26日晚在快手開(kāi)啟直播
36氪：快手闖關(guān)上帝之城
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