一、1小時充值50萬！近期爆款新劇數(shù)據(jù)觀察
DataEye研究院觀察，短劇《娶妻就變強：且看我橫掃北蠻》（以下簡稱《娶妻》）登頂8月26日紅果日榜。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，該劇人均觀看時長超過50分鐘，并且在IAA和IAP兩方面都有著非常不錯的表現(xiàn)。
《娶妻》25日登頂紅果新劇榜，并且連續(xù)多次上榜DataEye短劇熱力榜及紅果榜。而IAP方面，《娶妻》上線首個小時充值實付達50萬，目前累計充值已經超千萬，在目前女頻當?shù)赖氖袌錾鲜欠浅ｋy得的男頻向付免雙渠道爆款作品，該劇出自杭州的剛剛好影視公司。
無獨有偶，同樣出自該公司的《十年劫》、《出籠》等作品近期也頻繁上榜，有著不俗的表現(xiàn)。《十年劫》在DataEye劇查查累計超710萬熱力值，紅果熱度值最高超7109萬，登頂紅果新劇榜和紅果熱搜榜，并有累計287萬的點贊及超過150萬的追劇人次。
據(jù)DataEye-ADX短劇版后臺數(shù)據(jù)顯示，剛剛好影視的版權熱力值超2.2億、承制熱力值超2.8億。其7月份上線的22部短劇中，包括《十年劫》、《階前誤海棠》、《盲女聽見動物心聲》等在內的17部短劇多次登上紅果各類榜單和劇查查的熱力榜。
根據(jù)DataEye研究院統(tǒng)計，該企業(yè)相關微短劇，約有近80%的爆款率。
二、拆解杭州剛剛好影視打法：全新鏈路？
剛剛好影視成立于2023年，最早是劇本工作室出身，致力于產出原創(chuàng)的小說和劇本。隨著內容逐漸被市場所認可，他們發(fā)現(xiàn)在內容從小說轉變?yōu)閯”驹僮兂啥虅〉倪^程中，由于大家的理解不同，很容易在各個層面上產生偏差和變化，導致最終還原不了原本想要呈現(xiàn)的內容。
當制作成為了還原內容的瓶頸，剛剛好影視決定嘗試改變這種情況，從2024年起開始嘗試搭建自有的內容制作團隊，并配合自身在內容創(chuàng)作上的優(yōu)勢，希望盡可能將原汁原味的內容呈現(xiàn)到觀眾的面前。到了2025年，隨著一套完整的內容創(chuàng)作體系的建立，剛剛好影視也摸索出一套和傳統(tǒng)鏈路完全不一樣的路徑：完成了以內容IP為核心的小說+劇本+制作+宣發(fā)+藝人的全鏈路內容生產閉環(huán)。
同時，剛剛好影視是國內最早開始嘗試超短小說改編短劇的公司之一。所謂超短小說是將小說內容體量在1萬字左右的小說改編成為短劇劇本，同時需要不破壞原有小說框架結構的情況，還要按照短劇的邏輯和情緒點對小說的內容進行擴寫，這對于編劇對小說的理解以及IP改編的能力都都提出了一個非常高的要求。
三、微短劇競爭正演變成鏈路之爭，宣發(fā)+藝人聯(lián)動組合成為新競爭點
過去，傳統(tǒng)短劇生產鏈路的分工較為明確，大部分短劇在劇本、承制、投流等各個部分都有不同公司負責。這種模式的好處在于各個公司專注于自身負責的環(huán)節(jié)，專業(yè)性和專注性更高，由于是跨公司合作，難免存在效率低下、溝通成本高、合作流程復雜、數(shù)據(jù)不透明等諸多問題。
DataEye研究院通過分析該模式發(fā)現(xiàn)了持續(xù)產出爆款短劇的支撐和解決傳統(tǒng)鏈路存在問題的辦法：全鏈路自閉環(huán)的內容工廠新雛形。
如今，我們發(fā)現(xiàn)該模式已經沿著鏈路繼續(xù)向上下游開始發(fā)展，目前已經完成覆蓋了包括宣發(fā)方向以及演員相關業(yè)務的全鏈條布局。
對比傳統(tǒng)鏈路，新鏈路優(yōu)勢是可以從全流程上把控整體的內容生產，最大程度的可以保證內容創(chuàng)作的一致性和準確性。
由于覆蓋了劇本創(chuàng)作以及制作端演員選擇的環(huán)節(jié)，所以可以在劇本創(chuàng)作的階段就根據(jù)演員的形象和定位進行劇本的定制化創(chuàng)作，最大限度的讓演員和劇中角色更加的貼合，增加表演的可信度。同時，在宣發(fā)過程中，營銷團隊可以在項目早期便開始介入，配合項目的創(chuàng)作節(jié)奏進行預熱以及物料的釋出，以達到更好的宣傳效果和熱度。同時，在劇播期，通過策劃藝人共創(chuàng)、主演連麥、互動送簽名照、劇評抽獎等一系列宣發(fā)活動，持續(xù)為該劇熱度賦能。
全鏈路把控的最大優(yōu)勢，除了可以最大限度的掌握項目進度外，便是可以最大程度的控制和壓低整體成本，將預算分配到更加重要的部分之中去，使得項目在總成本不變的情況下盡可能的提升質量。
當然，這種方式也存在著一定的局限性需要完善：比如當涉及的鏈路過長時，可能無法保證每一個環(huán)節(jié)都有足夠的專業(yè)性；同時也有可能造成相關信息傳遞的滯后性和延遲性，這些都需要企業(yè)根據(jù)自身基因和管理能力繼續(xù)改進。
該模式打造的，是在編劇中心制的基礎上，以劇本為核心，強化監(jiān)制在全鏈路中所發(fā)揮的作用，通過IP賦能+劇本流水線的高產能及成功率+監(jiān)制作用，通在鏈路中各環(huán)節(jié)的共同為短劇的最終結果賦能，在力求突破內容創(chuàng)作的極限的情況下最大限度的保證成功率。
劇本是一部短劇的核心，而原創(chuàng)的小說IP可以為劇本的創(chuàng)作提效賦能；項目中的監(jiān)制及與簽約演員的加入，可以為短劇的制作提效賦能；宣發(fā)團隊的加入與全流程配合，為短劇的變現(xiàn)進行提效；而通過漫改等多種載體對內容進行呈現(xiàn)，也可以為IP拓展進行提效。
目前，根據(jù)DataEye研究院觀察，短劇的競爭正在階段轉型周期之中。
上個階段中，大家爭奪的還是熱門IP的改編。根據(jù)當時的市場邏輯，只要一個IP是熱門IP，對其進行改編只要拍攝質量和演員陣容較之前的版本優(yōu)秀，大概率可以跑出不錯的成績。所以會出現(xiàn)一個IP在開放改編權以后，被同時多家出品方爭搶，同期獲得改編權同時開機然后進行改編，最后在相近的時間上線。
隨著這種情況的日益普遍，出品方和平臺發(fā)現(xiàn)這樣的內容創(chuàng)作方式一方面快速的消耗了原IP的人氣和熱度，雖然創(chuàng)造出了短時間內繁榮的景象，但實際上在短期內上線多部同樣IP改編的內容最終導致的是沒有贏家的通輸狀態(tài)。
自《云渺》、《太奶奶》、《老千》等IP短劇通過季更的形式一方面在保證了原IP的獨特性的同時還通過季更這種長線運營的手段獲得了不錯的成績，各大出品方才反應過來——單一IP的長線運營是一個更加適合短劇IP生態(tài)發(fā)展的形，短劇的競爭也隨之開始向新的階段進行轉化。
此時，紅果、河馬、七貓等頭部IP平臺都開始通過收緊IP的改編開放次數(shù)來保護自家IP的價值和生命周期。這樣改革造成的結果也非常明顯：由于單一IP的改編次數(shù)被大幅度降低，市場對于IP的需求急劇上升。
這時，原創(chuàng)IP的價值便開始水漲船高，一瞬間原本被視為吃力不討好的原創(chuàng)IP內容成為市場上的香餑餑，長期深耕原創(chuàng)內容市場的公司也在長久的內容寒冬以后迎來一次爆發(fā)式的發(fā)展。而剛剛好影視由于本身有著長期的原創(chuàng)內容積累，在這場內容的比拼上面有著一定的優(yōu)勢。面對目前市場IP季更化的趨勢，他們也在積極的進行調整，如近期的付免雙爆短劇《娶妻》、《出籠》、《十年劫》都在籌備系列IP的內容，目前其第二季預約均已上線紅果。
不論如何，目前短劇市場的內容爭奪已經進入了下一個階段，不再是劇與劇之間PK，甚至不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是鏈路與鏈路之間的競爭。也許未來對于短劇的創(chuàng)新將不單單局限于內容或者題材，而比拼的是模式之間的推陳出新。
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