隨著政策暖風(fēng)頻吹，AI醫(yī)療賽道炙手可熱，各地三甲醫(yī)院紛紛成立人工智能研究院。中國AI醫(yī)療企業(yè)前景呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，數(shù)據(jù)顯示，2025年市場規(guī)模預(yù)計突破900億元，年復(fù)合增長率達(dá)58.3%，到2030年有望達(dá)到1200億元。阿里健康、百度健康憑借母體龐大的流量入口和用戶基礎(chǔ)，高舉高打，迅速構(gòu)建平臺生態(tài)；匯醫(yī)慧影等深耕醫(yī)學(xué)影像多年的玩家，則在特定病種上構(gòu)筑技術(shù)壁壘。
而鷹瞳科技僅憑看一眼眼底的硬核絕技，選擇了一條看似狹窄卻極具穿透力的賽道，視網(wǎng)膜人工智能輔助診斷。它不玩大而全，而是將所有的技術(shù)利刃，淬煉到視網(wǎng)膜這一方小小的生命顯示屏上。數(shù)據(jù)顯示，2024年鷹瞳科技營收為1.56億元，集團(tuán)的近視防控AI產(chǎn)品使用次數(shù)達(dá)到402.5萬，同比增長352.1%，服務(wù)用戶數(shù)量2.3萬，同比增長61.8%。鷹瞳的野心清晰可見，以視網(wǎng)膜為鑰匙，打開全民健康風(fēng)險早期篩查的萬億級市場大門。
一根針捅破天策略
當(dāng)巨頭們熱衷于搭建大而全的醫(yī)療AI平臺，試圖包攬從問診、影像到藥械的全鏈條時，鷹瞳的選擇堪稱偏執(zhí)——All in視網(wǎng)膜。 這種極致聚焦帶來了難以復(fù)制的技術(shù)深度。視網(wǎng)膜影像看似簡單，實則包含極其復(fù)雜的生物信息，血管形態(tài)、神經(jīng)層結(jié)構(gòu)、滲出斑點…每一個微小異常都可能是重大疾病的早期密碼。
鷹瞳構(gòu)建了據(jù)稱全球規(guī)模最大、最專業(yè)的視網(wǎng)膜影像數(shù)據(jù)庫之一，這是其算法持續(xù)進(jìn)化的核心燃料，從單一糖網(wǎng)篩查，擴(kuò)展到高血壓、心腦血管風(fēng)險評估，甚至探索帕金森、阿爾茨海默癥的早期識別，不斷拓寬視網(wǎng)膜這扇窗口的視野邊界。
更關(guān)鍵的是，鷹瞳深諳落地為王的生存法則，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為觸手可及的篩查能力。 它沒有沉迷于實驗室的漂亮數(shù)據(jù)，而是選擇了一條異常接地氣的路徑大規(guī)模下沉。公立醫(yī)院、體檢中心是其主陣地，
但更具想象力的是，鷹瞳將一臺臺簡便易操作的視網(wǎng)膜相機(jī)鋪設(shè)進(jìn)了社區(qū)診所、藥房、企業(yè)、甚至偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村。無需專業(yè)眼科醫(yī)生在場，基層醫(yī)護(hù)人員經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可操作，幾分鐘完成拍攝，AI系統(tǒng)快速生成風(fēng)險評估報告。這直接擊中了中國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均、基層篩查能力薄弱的痛點。鷹瞳招股書曾披露，其設(shè)備和服務(wù)已覆蓋中國數(shù)百個城市的數(shù)千家醫(yī)療機(jī)構(gòu)和健康場景，累計服務(wù)人次達(dá)數(shù)千萬。這種毛細(xì)血管般的滲透力，是其構(gòu)建競爭壁壘的重要一環(huán)。
然而，當(dāng)鷹瞳在視網(wǎng)膜的縱深地帶高歌猛進(jìn)時，巨頭們的身影已經(jīng)像烏云一樣壓到城頭了。這套單點突破的打法，如今也面臨著來自四面八方的巨大壓力。鷹瞳的暗礁與巨浪鷹瞳的視網(wǎng)膜藍(lán)圖縱然誘人，但其征途絕非坦途。首先是要能夠在巨頭環(huán)伺中建立深厚壁壘、其次是能構(gòu)建可持續(xù)的盈利飛輪。否則一步踏錯，滿盤皆危。
鷹瞳的視網(wǎng)膜藍(lán)圖縱然誘人，但其征途絕非坦途。首先是要能夠在巨頭環(huán)伺中建立深厚壁壘、其次是能構(gòu)建可持續(xù)的盈利飛輪。否則一步踏錯，滿盤皆危。
像阿里健康、百度健康、京東健康這樣的大公司，手里攥著海量用戶、成熟的支付系統(tǒng)、強(qiáng)大的地面推廣隊伍，還有花不完的錢，它們隨時可能對鷹瞳的核心地盤發(fā)起猛攻。如果阿里健康決定在它覆蓋的幾萬家線下藥店都擺上簡易的眼底篩查設(shè)備，或者百度健康直接把視網(wǎng)膜AI篩查當(dāng)作免費(fèi)福利送給它的付費(fèi)會員，鷹瞳辛辛苦苦在下沉市場建起來的渠道優(yōu)勢，能扛得住巨頭們帶來的流量海嘯和瘋狂補(bǔ)貼嗎？當(dāng)巨頭的加入，無論是選擇合作還是直接競爭，對鷹瞳來說都是一把雙刃劍。
更重要的隱患在于鷹瞳的技術(shù)護(hù)城河到底有多深多寬。視網(wǎng)膜AI分析技術(shù)并非高不可攀，國內(nèi)外很多研究機(jī)構(gòu)和公司都在發(fā)力追趕。鷹瞳靠先動手拿到的三類證優(yōu)勢能維持多久？它的算法在真實的、復(fù)雜多變的大規(guī)模人群環(huán)境中，抗干擾能力到底夠不夠硬？更關(guān)鍵的是，光靠視網(wǎng)膜這一種信息，價值是有天花板的。
當(dāng)競爭對手正忙著把視網(wǎng)膜數(shù)據(jù)、OCT掃描結(jié)果、全身健康指標(biāo)等等多種信息融合起來，打造更完整的數(shù)字人體健康模型時，鷹瞳依賴的獨(dú)門絕技會不會面臨降維打擊？能不能快速突破技術(shù)邊界，掌握評估和管理多種疾病、融合多種健康數(shù)據(jù)的綜合能力，將直接決定它能走多遠(yuǎn)、飛多高。
所以面對巨頭的生態(tài)碾壓和同行對手的步步緊逼，鷹瞳想殺出重圍，就必須跳出視網(wǎng)膜掃描儀這個圍欄。
決戰(zhàn)AI健康之巔
鷹瞳科技的野心可不僅僅是當(dāng)一家頂尖的AI篩查公司。而是要打造一個覆蓋篩查-評估-干預(yù)-管理整個鏈條的智能健康管理體系。最終，他們想成為每個人健康風(fēng)險的預(yù)警雷達(dá)和個性化健康管理的智能大腦。
這盤大棋的背后，藏著幾招關(guān)鍵的落子，其一數(shù)據(jù)就是核心資產(chǎn)。每次做視網(wǎng)膜篩查，其實都在給鷹瞳的數(shù)據(jù)庫添磚加瓦。它能精準(zhǔn)描繪區(qū)域疾病譜，賦能公共衛(wèi)生決策；能助力藥企研發(fā)更精準(zhǔn)的藥物與療法；更能為保險機(jī)構(gòu)定制個性化健康險產(chǎn)品，實現(xiàn)真正的千人千面風(fēng)險管理。 當(dāng)阿里健康掌握你的購藥記錄，鷹瞳則在繪制你未來的健康風(fēng)險地圖，價值維度截然不同。
其二，打造區(qū)域篩診療管一條龍服務(wù)。鷹瞳正在積極和地方政府、基層診所、大醫(yī)院、保險公司這些伙伴聯(lián)手，在一些地方試點打造慢病防控的樣板工程。先篩查出高風(fēng)險人群，之后再由村醫(yī)或者AI助手跟進(jìn)長期管理，保險公司則根據(jù)這些風(fēng)險數(shù)據(jù)提供相應(yīng)的保障。這個模式一旦跑通了，鷹瞳就能深深扎根到地方醫(yī)療體系的每個角落，形成一個非常穩(wěn)固的合作網(wǎng)絡(luò)。
其三，激活健康管家角色。未來的鷹瞳APP或設(shè)備，可能不僅是篩查工具，更是個人健康守門人?；诔掷m(xù)的視網(wǎng)膜監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析，當(dāng)AI讀心神探進(jìn)化為AI健康管家，用戶粘性與平臺價值將實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
未來AI醫(yī)療的王座，將屬于那些同時具備多重關(guān)鍵能力的整合者，鷹瞳能以其獨(dú)特的視網(wǎng)膜路徑，在巨頭林立的AI醫(yī)療戰(zhàn)場中開辟了一條差異化的血路，初步證明了聚焦剛需、下沉場景、輕量化部署的戰(zhàn)略可行性。但在通往國民健康風(fēng)險守門人的路上，鷹瞳科技鏡頭，既要看得深，更需看得遠(yuǎn)。
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