文：郭楚妤
編輯：cc孫聰穎
近日，母嬰電商海拍客正式向港交所提交招股書(shū)。據(jù)其招股書(shū)披露，以 10.1% 的市場(chǎng)占有率計(jì)，該公司已穩(wěn)居低線市場(chǎng)家庭護(hù)理及營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域企業(yè)服務(wù)類(lèi)交易與服務(wù)平臺(tái)的頭部位置。
海拍客的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)源自阿里，資方亦背景不凡：其天使輪及 A、B 輪融資均獲小米創(chuàng)始人雷軍旗下順為資本加持，2019 年末更完成由高瓴資本等投資方參與的 1 億美元融資。
盡管身為行業(yè)頭部平臺(tái)且具備充?，F(xiàn)金流，海拍客的財(cái)務(wù)表現(xiàn)卻持續(xù)承壓。招股書(shū)數(shù)據(jù)顯示，近三年間，除 2022 年實(shí)現(xiàn) 101 萬(wàn)元凈利潤(rùn)外，公司已連續(xù)兩年虧損，累計(jì)虧損額達(dá) 1.35 億元；2024 年，其凈負(fù)債規(guī)模驟升至 20.01 億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá) 350%，財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)顯著。
財(cái)務(wù)壓力之外，海拍客的業(yè)務(wù)擴(kuò)張亦暗藏隱憂。
作為深耕下沉市場(chǎng)的母嬰電商平臺(tái)，其核心 B2B2C 運(yùn)營(yíng)模式正遭遇需求端萎縮與大型電商平臺(tái)擠壓的雙重沖擊。隨著頭部電商平臺(tái)加速下沉滲透，疊加區(qū)域性母嬰連鎖品牌崛起，海拍客的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)被削弱。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘尚未構(gòu)筑的背景下，通過(guò) IPO 緩解負(fù)債壓力、改善資金鏈狀況，已成為其當(dāng)下的迫切訴求。
近2億美元融資到手，為何負(fù)債纏身？
2015年成立之初，海拍客就精準(zhǔn)錨定三線以下城市母嬰行業(yè)這片藍(lán)海，通過(guò)B2B2C電商模式，核心邏輯是通過(guò)平臺(tái)整合商家資源形成商業(yè)生態(tài)，在保障入駐商家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的同時(shí)提供交易支持與服務(wù)，這與淘寶、拼多多等綜合電商的運(yùn)營(yíng)邏輯一致。大幅削減了傳統(tǒng)分銷(xiāo)體系中繁雜的中間環(huán)節(jié)，成功將母嬰低線市場(chǎng)的供需兩端打通。
海拍客的迅速崛起與其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)密不可分。其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員均為阿里系：創(chuàng)始人趙晨此前在阿里工作9年，負(fù)責(zé)天貓國(guó)際業(yè)務(wù)；首席運(yùn)營(yíng)官徐虹2004—2016年就職于阿里，負(fù)責(zé)過(guò)阿里旺旺和淘金幣；對(duì)外合作部總監(jiān)吳濤也曾在阿里擔(dān)任運(yùn)營(yíng)專員。強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也使得海拍客在成立早期便獲得資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可，雷軍旗下的順為資本就是其一。雷軍旗下的順為投資先后參與了海拍客的天使輪、A輪、B輪融資，D輪投資完成后，海拍客累計(jì)融資近2億美元。其中，雷軍旗下的順為資本以16.43%的持股比例成為其第一大機(jī)構(gòu)股東。IPO前，海拍客累計(jì)完成了6輪、總額近2億美元的融資，投資方除了順為資本外，還有復(fù)星國(guó)際、高瓴資本、遠(yuǎn)瞻股權(quán)投資管理等知名投資機(jī)構(gòu)。
從融資節(jié)奏來(lái)看，海拍客的財(cái)務(wù)狀況本不該陷入如此境地。但細(xì)究核心數(shù)據(jù)，其資金鏈的拮據(jù)程度卻令人咋舌。
首先是營(yíng)收，三年內(nèi)營(yíng)收規(guī)模從8.95億元到10.32億元未有大的變化，但虧損額卻逐漸遞增，2022年盈利百萬(wàn)，之后的兩年虧損額擴(kuò)大至近8000萬(wàn)元（2023年：5654萬(wàn)元；2024年7883萬(wàn)元），毛利率也從43.9%下滑至32.5%。
對(duì)于上述困境，海拍客在招股書(shū)中解釋，虧損主要源于與授予投資者贖回權(quán)及承兌票據(jù)相關(guān)的大量可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股。
海拍客在早期融資階段簽訂的大量對(duì)賭協(xié)議，根據(jù)協(xié)議條款，若未能達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)或上市等核心對(duì)賭條件，公司需向投資方履行股權(quán)贖回義務(wù)，2020 年、2024 年及 2025 年，海拍客頻繁遭遇資本撤資，為此不得不分別斥資 3800 萬(wàn)美元、1100 萬(wàn)美元及 2400 萬(wàn)美元進(jìn)行股份回購(gòu)。截至 2024 年底，海拍客的負(fù)債凈額已攀升至 20.01 億元。
這就導(dǎo)致，海拍客公司流動(dòng)負(fù)債常年維持在28億元左右，資產(chǎn)負(fù)債率從255%惡化至350%。疊加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流三年凈流出2.5億元，償債壓力已使正常運(yùn)營(yíng)難以為繼。而為緩解公司資金壓力以獲取貸款支持，海拍客首席技術(shù)官肖建濤甚至抵押了個(gè)人房產(chǎn)。
自營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率持續(xù)處于低位
而從業(yè)務(wù)層來(lái)看，自營(yíng)業(yè)務(wù)的毛利潤(rùn)拉低了整個(gè)公司的盈利能力。
創(chuàng)始人趙晨創(chuàng)立平臺(tái)的初衷，是解決海外母嬰品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的渠道困境。因此在創(chuàng)辦時(shí)，首先推出了數(shù)字平臺(tái)業(yè)務(wù)。四年后，海拍客自營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始，新增了自營(yíng)批發(fā)與自有品牌兩大業(yè)務(wù)，前者通過(guò)大型批發(fā)商身份向供應(yīng)商采購(gòu)商品并加價(jià)分銷(xiāo)給母嬰門(mén)店；后者則通過(guò)貼牌代工推出自有產(chǎn)品。
值得注意的是，不同業(yè)務(wù)的毛利率差異十分顯著。相比毛利率超90%的數(shù)字平臺(tái)業(yè)務(wù)，自營(yíng)批發(fā)毛利率不超20%，其中，海拍客2024年基礎(chǔ)自營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率為7.4%；自有品牌業(yè)務(wù)毛利率為36.5%。但是2022-2024年間，其自營(yíng)業(yè)務(wù)占比從60.4%上升至77.7%，而數(shù)字平臺(tái)業(yè)務(wù)卻從39.5%下滑至22.2%，導(dǎo)致綜合毛利率從43.9%持續(xù)下滑至32.5%。
事實(shí)上，在中國(guó)電商市場(chǎng)中，能將自營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)得有聲有色并非易事。京東的自營(yíng)業(yè)務(wù)之所以能保持較強(qiáng)的盈利能力，核心在于其依托龐大的規(guī)模效應(yīng)構(gòu)建起的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（詳情見(jiàn)：雙11戰(zhàn)幕未開(kāi)京東先遭背刺，低價(jià)現(xiàn)貨牌承接百補(bǔ)余熱)
基礎(chǔ)自營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率僅7.4%，平臺(tái)傭金收入三年萎縮35%，資本連續(xù)撤出，對(duì)于海拍客而言，IPO幾乎成了海拍客為數(shù)不多能獲取大額資金、緩解償債壓力的渠道。
腹背受敵，垂直品類(lèi)電商深陷生存困境
大型電商平臺(tái)在業(yè)務(wù)布局上愈發(fā)精細(xì)化，對(duì)垂直領(lǐng)域的滲透持續(xù)加深，垂直電商因此遭受綜合性電商平臺(tái)的強(qiáng)烈壓制。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，截至2024年，海拍客平臺(tái)覆蓋全國(guó)超3000個(gè)縣域，連接29萬(wàn)家母嬰門(mén)店，其中三線以下城市門(mén)店占比達(dá)46%，并以10.1%的市占率位居低線城市母嬰B2B平臺(tái)首位。
而進(jìn)入2020年，全品類(lèi)電商平臺(tái)對(duì)母嬰市場(chǎng)的滲透節(jié)奏進(jìn)一步加快，京東在2021年深化了母嬰產(chǎn)品渠道融合，2023 年縣域物流覆蓋率超 90%；2024 年，天貓母嬰行業(yè)涌現(xiàn)出 315 條細(xì)分賽道，且多數(shù)賽道保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；拼多多則通過(guò)百億補(bǔ)貼為母嬰品牌強(qiáng)化渠道優(yōu)勢(shì)，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年母嬰品牌小白熊在拼多多平臺(tái)銷(xiāo)售額突破8400萬(wàn)元，其中百億補(bǔ)貼渠道貢獻(xiàn)率占比超過(guò)50%。由此可見(jiàn)，全品類(lèi)電商通過(guò)不同階段的戰(zhàn)略布局，正持續(xù)壓縮垂直電商的生存空間。
在此情形下，垂直類(lèi)電商平臺(tái)的生存空間持續(xù)收窄，日子愈發(fā)艱難，母嬰電商領(lǐng)域尤為明顯。曾處于上行通道的母嬰電商行業(yè)，近年來(lái)已快速轉(zhuǎn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，市場(chǎng)洗牌加速，多家企業(yè)陷入下行通道。
作為早期母嬰電商賽道的標(biāo)桿企業(yè)，蜜芽曾憑借對(duì)母嬰品類(lèi)的垂直深耕一度成為行業(yè)龍頭。但隨著拼多多、淘寶等綜合電商巨頭加速下沉，通過(guò)全品類(lèi)流量?jī)?yōu)勢(shì)與價(jià)格補(bǔ)貼強(qiáng)勢(shì)切入母嬰市場(chǎng)，蜜芽的核心用戶與市場(chǎng)份額被持續(xù)蠶食，最終于 2022 年 7 月宣布關(guān)停APP，徹底退出歷史舞臺(tái)，成為母嬰垂直電商深陷價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)困境的典型案例。
2024 年下半年，更多頭部母嬰電商如同多米諾骨牌般接連倒下：7 月，母嬰新零售服務(wù)平臺(tái)海帶網(wǎng)突然 爆雷，員工就地解散；12 月，KUB 可優(yōu)比陷入資金周轉(zhuǎn)困境，寶寶樹(shù)則被強(qiáng)制退市。即便有順為、高瓴等投資巨頭加持的海拍客，在母嬰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，其商業(yè)模式的弊端也逐步顯現(xiàn)，行業(yè)前景不容樂(lè)觀。
海拍客盡量避開(kāi)C端價(jià)格戰(zhàn)，與其他平臺(tái)不同，海拍客專注整合分散的中、小母嬰門(mén)店。而在海拍客剛進(jìn)入母嬰市場(chǎng)前，電商的占比不超20%，但是中小型的線下門(mén)店卻占據(jù)50%。得益于海拍客的B2B2C模式，這些分散的線下門(mén)店可以整合門(mén)店貨源，并通過(guò)海拍客自建的物流系統(tǒng)配送至全國(guó)各地。至此，海拍客則形成了集母嬰品牌、經(jīng)銷(xiāo)商和物流企業(yè)于一體的電商結(jié)構(gòu)。可見(jiàn)海拍客因早期錨定低線市場(chǎng)的母嬰店供應(yīng)鏈需求，避開(kāi)了與綜合電商巨頭的直接流量廝殺，在垂直平臺(tái)集體承壓的局面中得以脫身。
然而，當(dāng)前的母嬰線下市場(chǎng)已陷入價(jià)格戰(zhàn)紅海，門(mén)店平均毛利率從35%壓縮至18%，線下市場(chǎng)已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，線下店鋪普遍承壓。海拍客盈利過(guò)度依賴商品銷(xiāo)售差價(jià)，在市場(chǎng)不斷波動(dòng)，供貨商普遍價(jià)格承壓的現(xiàn)實(shí)下，海拍客的盈利短板也不斷顯現(xiàn)。
由此可見(jiàn)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與財(cái)務(wù)壓力的雙重裹挾下，海拍客依賴現(xiàn)有的平臺(tái)模式早已難以為繼，轉(zhuǎn)型在所難免，IPO或許是爭(zhēng)取時(shí)間的必然選擇。
赴港IPO，能否成為破局捷徑？
當(dāng)然，盡管目前財(cái)務(wù)狀況吃緊，但海拍客在母嬰市場(chǎng)仍然有一定的行業(yè)地位，正如在招股書(shū)中所強(qiáng)調(diào)的，作為母嬰電商下沉市場(chǎng)的頭部玩家，其業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力在幾年前的確不容小覷。
在發(fā)展過(guò)程中，海拍客的業(yè)務(wù)版圖持續(xù)拓展。目前其平臺(tái)擁有約4200家注冊(cè)賣(mài)家，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó) 31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市及3000多個(gè)縣（市），旗下注冊(cè)買(mǎi)家數(shù)量高達(dá)約29萬(wàn)家。截至2024年末，平臺(tái)核心買(mǎi)家數(shù)量已超過(guò)9.3萬(wàn)。
但需要注意的是，2024年的電商融資環(huán)境也日趨嚴(yán)峻，行業(yè)逐步進(jìn)入資本寒冬。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2024年全國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域僅發(fā)生102起融資事件，較去年同期的148起下降30.41%，創(chuàng)下近五年新低。融資金額為65.1億元，同比下降77.47%。電商行業(yè)融資難度增加預(yù)示市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步緊縮，這不免會(huì)對(duì)資金鏈緊張、業(yè)務(wù)模式存弊的企業(yè)構(gòu)成挑戰(zhàn)，海拍客顯然在此列。
不僅如此，海拍客在業(yè)務(wù)發(fā)展中也暴露出諸多槽點(diǎn)，諸如門(mén)店無(wú)證經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品真?zhèn)未嬉傻?。根?jù)AI藍(lán)媒匯記者調(diào)查，海拍客在招股書(shū)中宣稱的29萬(wàn)家注冊(cè)門(mén)店存在灰色注冊(cè)鏈。社交平臺(tái)上則流傳著海拍客門(mén)店無(wú)需營(yíng)業(yè)執(zhí)照，P圖偽造門(mén)店信息 的灰色服務(wù)，導(dǎo)致大量微商、個(gè)人偽裝成B端買(mǎi)家。這也暴露出其B2B 模式的灰色地帶。
不僅如此，海拍客此前還因假貨風(fēng)波頻繁陷入爭(zhēng)議。2025年6月25日，一名母嬰店主通過(guò)黑貓投訴平臺(tái)反映，其于2024年1月28日從海拍客采購(gòu)的貝親奶嘴，在2025年5月31日被消費(fèi)者掃碼驗(yàn)證為假貨。店主向平臺(tái)反饋后，客服卻推諉責(zé)任，最終由店主自行承擔(dān)了對(duì)消費(fèi)者的賠償。在黑貓投訴平臺(tái)上，針對(duì)海拍客的累計(jì)近200條投訴中，假奶粉、偽劣母嬰用品等質(zhì)量糾紛頻發(fā)。而海拍客在港股招股書(shū)中曾坦誠(chéng)：公司對(duì)第三方賣(mài)家在平臺(tái)上提供的產(chǎn)品質(zhì)量控制力有限，第三方賣(mài)家產(chǎn)品的任何質(zhì)量問(wèn)題或不當(dāng)活動(dòng)均可能對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐刹焕绊憽?/p>
從資本追捧的母嬰電商市場(chǎng)新星，到如今深陷財(cái)務(wù)與口碑的雙重壓力，海拍客的困境也進(jìn)一步折射出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇下，垂直電商平臺(tái)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的脆弱性。
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