日前，2025 年中國網絡零售百強榜單揭曉，一組數(shù)字讓業(yè)界震動：京東以 9280 億元人民幣的銷售額斷層式領先，體量高于第二名到第十名之和。這份由權威機構發(fā)布的榜單，不僅記錄了數(shù)字的躍升，更揭示了中國電商生態(tài)一場靜默而深刻的權力轉移。

不過，這一榜單中的數(shù)據(jù)與大眾認知中的阿里和京東的市場地位有較大出入 —— 通常認為二者差距不應如此之大，甚至絕大多數(shù)人都認為阿里表現(xiàn)更為出色，而在這份榜單里，阿里對比京東卻相差了近九倍。

平臺電商光環(huán)褪色，品牌巨頭強勢上位

（一）京東的 絕對統(tǒng)治

京東以 9280 億的銷售額斷層式領先，這一體量不僅較 2024 年進一步擴大領先優(yōu)勢，更展示了其供應鏈效率與全渠道布局的深厚壁壘。在消費趨于謹慎的當下，其自營模式構筑的正品與物流護城河價值凸顯。

京東憑借自營模式在品質把控、物流配送上的優(yōu)勢持續(xù)凸顯，2024 年自營業(yè)務商品收入的高基數(shù)，反映出消費者對其 正品 + 高效配送 生態(tài)的認可。

深入探究京東的成功，其供應鏈管理體系堪稱行業(yè)典范：投入大量資源建設倉儲中心，通過大數(shù)據(jù)分析精準預測商品需求，提前將商品布局到離消費者更近的倉庫。例如，在 3C 數(shù)碼和家電等核心優(yōu)勢品類上，京東依托自建物流體系實現(xiàn)的極速配送體驗，以及貫穿售前、售中、售后全流程的 京東式服務，為消費者提供一站式無憂購物體驗。2025 年 618 期間，其 3C 數(shù)碼銷售額占比達 54.7%，穩(wěn)居第一。這種從采購、倉儲到配送的全流程把控，使其在銷售規(guī)模上實現(xiàn)快速增長，進而在榜單中脫穎而出。

（二）阿里系的 滑落第三

阿里巴巴以 1031.8 億的銷售額排名滑落至第三，與京東差距拉大到驚人的 9 倍。阿里零售生態(tài)龐大且復雜，業(yè)務結構多元（天貓超市、天貓國際等自營業(yè)務貢獻顯著），但不包含盒馬等業(yè)務，這也從側面反映出其生態(tài)的復雜性。

導致這一顛覆認知差距的核心原因，在于榜單統(tǒng)計原則對業(yè)務范疇的界定：該榜單更側重于直接面向消費者的網絡零售銷售額統(tǒng)計，而阿里集團業(yè)務廣泛，云計算、菜鳥物流等非核心電商業(yè)務收入未被完全納入，因此其電商零售業(yè)務的銷售額呈現(xiàn)相對較低的情況。

（三）品牌商集體 亮劍

榜單前十名中，美的（1300 億）、小米（825.47 億）、海爾（570.68 億）、格力（200.15 億）等制造業(yè)巨頭占據(jù)半壁江山。這標志著品牌商正強勢奪回渠道控制權與用戶直達能力，平臺中心化流量分配模式遭遇顛覆。

品牌商依托自建旗艦店、小程序、直播矩陣，逐漸擺脫對傳統(tǒng)電商平臺的依賴。例如：

美的作為家電制造龍頭，憑借智能家居生態(tài)布局，線上零售表現(xiàn)亮眼，與京東等平臺深度協(xié)同的同時，通過 美的美居 APP 打造自有生態(tài)，吸引用戶直接在自有平臺購買產品；

小米依托智能生態(tài)產品矩陣，從手機延伸至智能家居全品類，線上銷售渠道成熟，8254700 萬元的成績鞏固了其消費電子與生態(tài)零售的地位。

這種多渠道布局改變了電商市場的競爭格局，平臺電商不再是唯一的主導力量，品牌商憑借產品和渠道優(yōu)勢分走市場份額，也在一定程度上影響了京東和阿里在榜單中的表現(xiàn)。

垂直賽道黑馬奔騰，消費分級加速演進

（一）生鮮電商 破局者 登場

福州樸樸電商以 330 億銷售額沖至第十名，成為榜單最大黑馬。其 前置倉 + 即時達 模式在區(qū)域市場驗證成功，標志著高頻剛需的生鮮品類成為電商滲透率提升的下一個引擎。

生鮮品類具有高頻次、高需求的特點，消費者對新鮮度和配送速度要求極高。樸樸的 前置倉 + 30 分鐘達 模式恰好滿足這些需求 —— 通過在城市各個區(qū)域設置前置倉，提前備貨實現(xiàn)快速配送，大幅提升消費者體驗。從榜單統(tǒng)計角度看，樸樸的崛起反映出榜單對新興商業(yè)模式和垂直領域的重視，只要在網絡零售中取得顯著銷售成果，就能獲得較高排名。

（二）國貨美妝 高端突圍

珀萊雅（102.3 億）、貝泰妮（39.1 億）、巨子生物（38.6 億）等品牌首次躋身榜單且排名亮眼，印證了本土美妝在高端市場已具備強勁競爭力。其以研發(fā)驅動的高附加值產品打破國際品牌壟斷，上海上美化妝品（614970 萬元）、華熙生物等企業(yè)也同步上榜。

美妝個護線上零售呈現(xiàn)三大特征：

國產品牌崛起：依托線上營銷（抖音直播、小紅書種草），珀萊雅、花西子等打造爆款單品，搶占年輕消費者市場；

功效性產品受青睞：華熙生物憑借玻尿酸技術優(yōu)勢，推出功能性護膚產品，精準觸達醫(yī)美、抗衰需求人群；

渠道多元化：品牌既要布局天貓、京東等傳統(tǒng)平臺，又需深耕抖音、快手等興趣電商，適應 內容種草 - 直播轉化 的新鏈路。

這些品牌的上榜遵循了榜單邏輯 —— 注重企業(yè)的市場表現(xiàn)和銷售業(yè)績，通過線上營銷和渠道拓展實現(xiàn)的銷售額增長，使其滿足了榜單對規(guī)模和影響力的要求。

（三）消費分級 成核心邏輯

茅臺（221 億）、五糧液（44 億）、汾酒（21 億）等高端白酒線上化率持續(xù)提升，印證高凈值人群消費韌性；與此同時，樸樸、唯品會（1007 億）、興盛優(yōu)選（30.5 億）等瞄準性價比的業(yè)態(tài)同步增長，凸顯經濟波動期消費決策的精細化分層。

唯品會聚焦特賣，產品收入 支撐起 10073400 萬元的規(guī)模，在折扣零售賽道的精準卡位，持續(xù)吸引價格敏感型與追求品牌性價比的消費者。從榜單統(tǒng)計原則來看，其全面涵蓋了不同消費層級的電商企業(yè) —— 無論是面向高凈值人群的高端品牌，還是主打性價比的平臺，只要在網絡零售中取得顯著業(yè)績，都能在榜單中體現(xiàn)。這反映出電商市場的消費分級趨勢：不同層次的消費者都能找到匹配需求的產品，企業(yè)則通過精準定位實現(xiàn)增長。

傳統(tǒng)產業(yè)線上化提速，供應鏈能力成勝負手

（一）老字號 煥發(fā)新活力

伊利（229 億）、蒙牛（85.6 億）、飛鶴（46.4 億）等乳業(yè)巨頭，以及茅臺、五糧液等白酒龍頭線上增速均跑贏大盤。傳統(tǒng)行業(yè)不再將電商視為清庫存渠道，而是通過定制化產品與數(shù)字化營銷重構增長曲線。

例如：

內蒙古伊利實業(yè)集團網絡零售額達 2292800 萬元，通過線上專屬產品線和直播營銷吸引年輕用戶；

貴州茅臺酒股份有限公司以 2211928 萬元上榜，通過與電商平臺合作推出線上專屬產品和限量活動，吸引更多線上用戶。

榜單對這些傳統(tǒng)企業(yè)的關注，體現(xiàn)了其對傳統(tǒng)產業(yè)電商化轉型成果的重視。這種融合不僅推動了企業(yè)轉型升級，也為電商市場注入新活力，符合榜單對市場全面性、多元化的統(tǒng)計考量。

（二）供應鏈效率定生死

京東、樸樸、唯品會的崛起，本質上是對 倉儲 - 物流 - 配送 鏈路的極致優(yōu)化。匯通達（579 億）、安踏（249 億）等企業(yè)深入下沉市場，同樣依賴柔性供應鏈對區(qū)域需求的精準響應。未來競爭將從流量爭奪轉向供應鏈深度較量。

京東憑借自營模式在品質把控、物流配送上的優(yōu)勢，以 92800000 萬元領跑；

樸樸以前置倉模式主打 30 分鐘達，精準切中城市消費者即時需求；

唯品會聚焦特賣，產品收入 支撐起 10073400 萬元的規(guī)模，在折扣零售賽道精準卡位。

榜單將供應鏈效率作為企業(yè)排名的重要參考因素。京東的強大供應鏈實現(xiàn)了快速配送和高效庫存管理；樸樸通過密集布局前置倉實現(xiàn)商品快速分揀；唯品會則依托特賣模式的供應鏈優(yōu)化降低成本。這種對效率的重視，反映了電商市場競爭的本質 —— 誰能更高效地滿足消費者需求，誰就能占據(jù)優(yōu)勢。

技術驅動零售革新，全渠道融合成行業(yè)新趨勢

如今電商競爭已入深水區(qū)，技術革新與渠道融合成破局關鍵。

（一）技術驅動：AI 與大數(shù)據(jù)重塑零售生態(tài)

AI 與大數(shù)據(jù)在網絡零售中的應用將深化，京東、阿里等頭部企業(yè)已布局 AI 選品、智能客服、虛擬試穿等技術。未來，AI 將賦能供應鏈預測（需求預測、庫存優(yōu)化），降低企業(yè)運營成本；大數(shù)據(jù)將驅動精準營銷，實現(xiàn) 千人千面 個性化推薦，提升用戶體驗。

同時，直播電商、短視頻營銷等內容電商形式將與 AI 技術結合（如 AI 生成直播腳本、虛擬主播 24 小時直播），進一步釋放內容零售潛力。2024-2025 年，技術對網絡零售的滲透率持續(xù)提升，成為企業(yè)競爭的核心驅動力。

（二）全渠道融合：線上線下邊界消失

未來，網絡零售將不再區(qū)分 線上線下，而是走向 全渠道零售。沃爾瑪、永輝等企業(yè)的實踐表明，線下門店既是銷售終端，也是線上訂單的履約中心（自提點、配送站）；線上平臺則是線下流量的入口（線上營銷導客、會員體系沉淀）。

全渠道融合的關鍵在于：數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務中臺建設（實現(xiàn)庫存、訂單、會員數(shù)據(jù)實時打通）；服務標準化（確保線上線下購物體驗一致）。預計 2025 年后，全渠道零售將成為行業(yè)標配，傳統(tǒng)零售與電商的界限進一步模糊。