提起少林寺，你首先想到的是什么？
是天下武功出少林這句經(jīng)典臺詞？還是眾僧人在樹影下修身養(yǎng)性的和諧景象？
但在2025年7月末，隨著少林寺管理處通報釋永信等消息的流出。大部分人提起少林寺，首先想到的都是一個宏偉的商業(yè)帝國。
從劉應(yīng)成到釋永信
或許是對現(xiàn)階段的生活感到了厭倦，又或許是為了心中那個快意恩仇的武俠江湖。
1981年，16歲的劉應(yīng)成告別家鄉(xiāng)前往少林寺，在如愿拜入釋行正門下后得名永信，正式開啟了自己的僧人生涯。
1982年，電影《少林寺》成為現(xiàn)象級熱片。彼時的它不僅靠著1毛錢/張的票價創(chuàng)下了1.6億元的票房紀(jì)錄，還讓主角覺遠(yuǎn)成為了無數(shù)熱血青年心中的偶像。與之相應(yīng)的，身為故事背景的少林寺也開始被人們爭相打卡，順利分到了一杯文旅羹。
在數(shù)據(jù)層面。
1974年-1978年，少林寺的游客總量僅有20萬人次；但在1982年，少林寺的單年游客量便飆升到了70萬人次。
由人流量帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益，不僅讓少林寺迅速擺脫了修繕經(jīng)費(fèi)不足、僧人靠耕地勉強(qiáng)維持生活等窘?jīng)r，還讓釋永信第一次意識到了少林IP背后的商業(yè)潛力，為后續(xù)的少林CEO等事埋下了種子。
時間來到1987年，在釋行正去世后，接過大權(quán)的釋永信便開始全面處理少林寺內(nèi)部的各項事務(wù)。而手握權(quán)力、失去師父制衡的他，也讓少林寺迎來了自己的商業(yè)化改革之路。
揭秘少林CEO的商業(yè)帝國
在時間軸上。
師父去世后釋永信率先做的兩件大事，就是創(chuàng)立少林寺武術(shù)隊（后發(fā)展為少林寺武僧團(tuán)）、創(chuàng)辦少林書畫研究院，隨后通過弘揚(yáng)武術(shù)文化等方式開啟巡回表演，借武僧、少林典籍等概念提升寺院知名度，增加文旅、武術(shù)教學(xué)等基礎(chǔ)收入模塊的盈利能力。
后在1994年，面對市面上各類利用少林IP進(jìn)行宣傳的商品，釋永信率先以法律手段起訴維權(quán)。最終在訴勝少林寺牌火腿的生產(chǎn)商后，逐漸將南少林北少林少林少林功夫等數(shù)百個商標(biāo)全部注冊成功，經(jīng)營方向橫跨藥品、餐飲、日用品、文旅等多個領(lǐng)域。
1996年、1997年。
當(dāng)國內(nèi)邁入互聯(lián)網(wǎng)時代后，釋永信便為少林寺創(chuàng)立了官網(wǎng)，以公開少林典籍的噱頭，進(jìn)一步提升了少林寺對全球武術(shù)愛好者的吸引力。在此之后，醉心商業(yè)的釋永信還成立了河南少林寺實業(yè)發(fā)展有限公司，開始利用商標(biāo)儲備優(yōu)勢、IP優(yōu)勢對外經(jīng)營茶葉、素餅等商品，再一次擴(kuò)張了少林寺的商業(yè)版圖。
當(dāng)日歷上的數(shù)字來到千禧年以后，釋永信也推出了少林書局、少林歡喜地有限公司、海外少林武術(shù)文化中心等多個營收副引擎。并在后續(xù)的經(jīng)營環(huán)節(jié)里借電商經(jīng)濟(jì)、直播經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型成功，于短視頻網(wǎng)時代進(jìn)一步穩(wěn)定了自己的少林商業(yè)帝國。
相關(guān)文章指出。
截止到2025年，少林寺的商業(yè)版圖早已不是公司概念所能概括的，反而更像是產(chǎn)業(yè)集群。而背后的釋永信也已借助嵩山少林寺控股了17家子公司，并在2024年取得了總營收突破11.7億元的經(jīng)營成績。
少林IP即將迎來大考
注冊商標(biāo)也好，開辦公司也罷。
只要我們把少林寺和商業(yè)化這兩個關(guān)鍵詞進(jìn)行聯(lián)合搜索，就會發(fā)現(xiàn)幾乎釋永信的每個經(jīng)營決策，在背后都伴隨著反對過度商業(yè)化和稱贊其順應(yīng)時代發(fā)展這兩種截然不同討論聲。
舉個例子。
提起少林寺的時候，人們下意識想到的都是修身之地天下武功出少林等關(guān)鍵詞。但當(dāng)釋永信帶貨首秀銷售額破500萬這條消息傳出來時，人們也往往會被一種難以言說的反差感給驚得說不出話來。
畢竟身為公眾人物，能順應(yīng)時代、熟用網(wǎng)絡(luò)這點(diǎn)確實領(lǐng)先于他人。但掌握網(wǎng)絡(luò)力量后不去弘揚(yáng)武術(shù)文化，反在直播間帶貨牟利的舉動又和他的種種頭銜有所不符。
或許在釋永信看來，所謂的虛名只是他深挖少林IP商業(yè)潛力的抓手。而和眾人眼中的形象相比，他更在乎的也是IP運(yùn)營如何能更加高效、精準(zhǔn)。
在過去的時間里，商業(yè)嗅覺靈敏的釋永信深知年輕人對江湖的向往、中老年人對寧靜的追尋全部可以充當(dāng)自己的流量變現(xiàn)窗口，并以此為基礎(chǔ)建造了宏大的少林商業(yè)帝國。但隨著釋永信的形象破裂，今天他所搭建的盈利模型也迎來了首次版本大考。
就發(fā)展路徑而言。
是選擇放棄過度商業(yè)化，讓少林寺借助文旅經(jīng)濟(jì)細(xì)水長流的Plan A；還是選擇繼續(xù)依托天下武功出少林等民間濾鏡讓少林寺在流量時代維持原狀經(jīng)營的Plan B。
這一切的答案，或許只有交給時間才能解答。
參考：
極目新聞：16歲出家，34歲任方丈，釋永信隨電影《少林寺》爆火起家，目前少林寺官號已刪除多篇涉其文章
娛樂資本論：解碼最強(qiáng)IP操盤手：被調(diào)查的釋永信和少林百億商業(yè)帝國
金融界：佛門CEO釋永信被查，方丈的商業(yè)版圖究竟有多大？
第一財經(jīng)：釋永信被查，佛門CEO的商業(yè)版圖有多大？
看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍(lán)海情報網(wǎng)揭秘更多好的項目。
感謝您的支持，我會繼續(xù)努力的!
打開支付寶掃一掃，即可進(jìn)行掃碼打賞哦
手機(jī)直接保存圖片,掃一掃識別二維碼,即可進(jìn)行掃碼打賞哦
