全球MR市場正經(jīng)歷著從嘗鮮到普及的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。
市場數(shù)據(jù)清晰地勾勒出它的成長軌跡，2024年，全球市場規(guī)模達724億美元，按照當前增速，2028年將突破2900億美元；出貨量與用戶規(guī)模同樣活躍，僅國內(nèi)活躍用戶就已達3200萬，且增速持續(xù)保持在20%左右。
數(shù)字背后，是技術(shù)迭代與用戶需求共同推動的產(chǎn)業(yè)升級，這些曾經(jīng)被視為極客玩具的智能頭顯，正在逐步褪去小眾標簽，向大眾市場靠近。
當然，快速的市場擴張往往伴隨著矛盾顯現(xiàn)。不少產(chǎn)品執(zhí)著于技術(shù)秀，卻忽視了用戶最基礎(chǔ)的使用感受；海外品牌的設(shè)計邏輯與中國用戶的日常場景存在明顯隔閡，導(dǎo)致叫好不叫座成為普遍現(xiàn)象。因此，當市場從有沒有轉(zhuǎn)向好不好，真正的機會便落在了能解決核心痛點的企業(yè)身上。
正是這樣的行業(yè)節(jié)點，vivo在8月21日下午發(fā)布了vivo Vision混合現(xiàn)實頭顯探索版。
在《新立場》看來，這并非追逐風口之舉，而是基于三十年技術(shù)積淀的必然選擇。從電話機到智能手機，vivo在硬件設(shè)計、影像技術(shù)與AI協(xié)同上的長期積累，為其切入MR領(lǐng)域奠定了扎實基礎(chǔ)；而對中國用戶場景的深刻理解，更讓它得以精準把握本土化需求的核心。
尤其是當行業(yè)需要從求量轉(zhuǎn)向求質(zhì)，市場呼喚真正貼合用戶的產(chǎn)品，vivo的入場，恰是對這種期待的回應(yīng)。01、從能用到好用，vivo邁出第一步
任何一項革命性技術(shù)在普及前夕，往往都伴隨著一個顯眼悖論，即長遠的增長潛力與具體的落地瓶頸并存，MR產(chǎn)業(yè)眼下正處在這一微妙的歷史節(jié)點。
技術(shù)層面，沉浸式交互與AI大模型的融合，確實為下一代計算平臺的構(gòu)想鋪就了理論基石，讓未來顯得觸手可及。然而市場的反饋卻稍顯冷靜。究其根本，是部分廠商陷入了一種技術(shù)路徑依賴，熱衷于追逐參數(shù)的堆砌，卻忽略了用戶日常的高頻需求與真實場景的融合。這種脫節(jié)，導(dǎo)致許多設(shè)備在嘗鮮期過后極易淪為電子灰塵，無法融入生活的常態(tài)。
而海外企業(yè)受限于文化與實踐隔閡，其產(chǎn)品設(shè)計在交互邏輯、場景適配等方面，與中國用戶的日常需求存在一定錯位，這種水土不服在制約市場普及的同時，也讓行業(yè)看到了本土化創(chuàng)新的需求空間。
這意味著，在中國市場，競爭的核心未必是絕對技術(shù)的從0到1，而是對用戶細微感受的精準把握與響應(yīng)。因此誰能率先跳出參數(shù)競賽的怪圈，把重心放在讓用戶愿意天天用上，誰就能在競爭中占據(jù)主動。
在這樣的行業(yè)背景下，vivo 推出MR頭顯的邏輯便顯得順理成章。
作為一家秉承用戶導(dǎo)向型創(chuàng)新的企業(yè)，vivo在消費電子領(lǐng)域有著三十年的積累。從功能機時代對續(xù)航、音質(zhì)的打磨，到智能手機時代對影像、系統(tǒng)流暢度的深耕，其核心邏輯始終圍繞用戶高頻需求展開，這種基因延伸到MR領(lǐng)域，自然轉(zhuǎn)化為對好用的極致追求。
具體到產(chǎn)品層面，vivo Vision通過航空級鋁合金材質(zhì)、分布式重量分散技術(shù)，將重量控制在超輕量級的398克。更重要的是，基于龐大的中國人頭數(shù)據(jù)庫，vivo Vision還開發(fā)的4款遮光罩和8款泡棉，精準貼合不同面型特征，既解決了漏光問題，又通過壓力分散設(shè)計減少了面部壓痛感，為實現(xiàn)長時間沉浸體驗掃清了第一道障礙。
在解決基礎(chǔ)舒適度之后，第二步是讓交互變得直覺化。
vivo Vision采用的高精度眼動追蹤結(jié)合五指手勢識別方案，核心目標是去中介化，讓用戶擺脫對手柄的依賴，實現(xiàn)所見即所指，所指即所得。這種直覺化的交互設(shè)計，讓用戶幾乎無需學(xué)習(xí)，操作虛擬界面就像觸摸現(xiàn)實物體一樣自然。背后的支撐，是低至13毫秒的VST延時，確保了虛擬與現(xiàn)實疊加的實時性與穩(wěn)定性，避免了因延遲而產(chǎn)生的眩暈感。
當然，這些創(chuàng)新并非孤立存在，而是圍繞沉浸式觀影、高效辦公、場景化娛樂等高頻需求展開的系統(tǒng)優(yōu)化。正如胡柏山所觀察到的，用戶有大屏的需求，過去的解決方案是大屏彩電，但 80寸到 100寸的電視需要六七米客廳，年輕人家庭面積小根本放不下，而 MR 是更好的解決方案。巨幕觀影功能對家庭娛樂場景的覆蓋，多窗口辦公對效率需求的滿足等，本質(zhì)上都是將技術(shù)創(chuàng)新落到 解決具體問題 上。
可以說，從能用到好用，vivo的第一步邁得扎實而清晰。截至目前，vivo在多個核心領(lǐng)域遞交了專利申請，覆蓋了顯示技術(shù)、交互算法、空間建模等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為足夠好用提供了硬支撐。
從行業(yè)視角看，這些探索，也足以讓vivo躋身MR領(lǐng)域的第一梯隊。這背后，既有對產(chǎn)業(yè)矛盾的清醒認知，也是其將長期技術(shù)積累轉(zhuǎn)化為用戶可感價值的系統(tǒng)能力。
02、超越替代悖論，MR的終局是共生
在技術(shù)演進的道路上，每當有新終端形態(tài)出現(xiàn)，替代論總會甚囂塵上。然而，這種非此即彼的二元對立思維，往往掩蓋了科技發(fā)展的本質(zhì)——對用戶需求的更深層次滿足。
手機會被MR取代嗎？答案顯然是否定的。
從vivo對消費電子行業(yè)的長期觀察來看，這種擔憂或許混淆了場景補充與功能替代的本質(zhì)區(qū)別。手機作為伴隨用戶時間最長、滲透場景最廣的智能終端，其不可替代性根植于物理屬性與使用習(xí)慣的深度綁定。
即時通訊的便攜性、移動支付的安全性、日常交互的輕量化，這些經(jīng)過數(shù)十年迭代形成的核心場景，恰恰是目前MR這類設(shè)備難以完全覆蓋的。就像功能機時代向智能機時代過渡時，電話的核心通訊功能從未消失，只是在更豐富的場景中找到了新的存在形式，手機與MR的關(guān)系亦是如此。
MR最獨特的價值是以空間信息呈現(xiàn)與多維交互的獨特優(yōu)勢，填補現(xiàn)有終端在沉浸式場景中的空白。例如，它能將平面信息轉(zhuǎn)化為三維空間模型，讓遠程協(xié)作的雙方置身同一虛擬空間；能通過手勢、眼動等自然交互，重構(gòu)人與數(shù)字內(nèi)容的連接方式；能將手機上的娛樂、辦公場景延伸至更具沉浸感的維度……
這些都是對手機功能的拓展，而非替代。正如當前手機、平板、電腦各司其職卻又協(xié)同互補，未來的智能終端生態(tài)，核心也在于場景適配而不是非此即彼。
基于這種認知，vivo所構(gòu)想的未來智能終端圖景，是一個由手機、MR和機器人構(gòu)成的需求三角：手機作為隨身大腦，承擔高頻信息處理、通訊連接等基礎(chǔ)功能，是所有場景的樞紐；MR作為數(shù)字分身，專注于空間計算、沉浸式交互，解決虛擬與現(xiàn)實融合的需求；機器人作為物理替身，負責現(xiàn)實世界的動作執(zhí)行，實現(xiàn)從數(shù)字指令到物理操作的閉環(huán)。
三者并非孤立存在，而是借助統(tǒng)一的賬號體系、數(shù)據(jù)互通與技術(shù)協(xié)同，形成無縫銜接的全場景體驗。這種分工讓每個設(shè)備在擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大價值，避免了一機包打天下的功能過載。
背后的協(xié)同邏輯，是vivo不重復(fù)造輪子的技術(shù)復(fù)用戰(zhàn)略。
例如，服務(wù)于手機影像的先進算法，可以賦能MR的環(huán)境感知與三維重建；手機的AI能力，更是機器人實現(xiàn)智能決策的基礎(chǔ)。這意味著無需從零開始為每個新品類搭建技術(shù)棧，而是通過平臺化的能力共享，大幅提升研發(fā)效率，確保技術(shù)迭代的連貫性與用戶體驗的一致性。
當然，想要將藍圖落地，尤其在中國市場，還要選擇一條開放而非封閉的生態(tài)路徑。
針對MR特有的內(nèi)容需求，vivo正嘗試將手機時代與開發(fā)者共贏的成功經(jīng)驗復(fù)用過來。其選擇以開放標準聯(lián)合教育、娛樂等領(lǐng)域的本土合作伙伴共建生態(tài)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，既避免了封閉生態(tài)的內(nèi)容貧瘠，又能快速響應(yīng)中國用戶的場景需求。
從行業(yè)演進的角度看，MR與手機的共生不是權(quán)宜之計，而是智能終端發(fā)展的必然邏輯。就像電視沒有取代收音機，手機沒有取代電腦，每一種新終端的出現(xiàn)，最終都是讓整個生態(tài)更精準地匹配用戶在不同場景下的需求。
既不低估手機的核心價值，也不高估MR的替代能力，vivo的探索，本質(zhì)上就是在尋找這種生態(tài)的最優(yōu)解，讓技術(shù)創(chuàng)新始終圍繞人的需求展開，這或許也是破解替代悖論的核心答案。
03、篤定MR，不是可選而是必選
科技產(chǎn)業(yè)的演進從來都不是突發(fā)奇想，而是技術(shù)、需求與產(chǎn)業(yè)能力多重變量長期作用下的必然結(jié)果。
vivo選擇在此時入局MR與機器人領(lǐng)域，并非追逐短期熱點的投機行為，而是基于對用戶體驗演進路徑、技術(shù)融合趨勢以及自身能力稟賦的深度研判后做出的戰(zhàn)略抉擇。這種篤定性，源于一個核心判斷：MR及其所代表的空間計算，是構(gòu)建下一代人機交互形式的必然組成部分。
這種必然性，源自人們對極致體驗永無止境的追求?；仡欉^去幾十年，人機交互界面的每次重大躍遷，無論是從命令行到圖形界面，還是從鍵盤鼠標到觸摸屏，都極大地釋放了信息的呈現(xiàn)維度和交互的自然程度。
MR，尤其是與機器人技術(shù)結(jié)合后，可以將信息從二維屏幕的禁錮中解放出來，并無縫地、具象地疊加于三維物理世界，實現(xiàn)了從觀看到置身其中的體驗升維。這使得數(shù)字世界不再是與現(xiàn)實平行的虛擬空間，而是成為增強現(xiàn)實、提升效率、豐富感知的融合層，其革命性意義不亞于智能手機取代功能機。
行業(yè)應(yīng)用的滲透速度也印證了這種必然性。
在制造業(yè)前端，汽車巨頭利用MR進行沉浸式設(shè)計評審與虛擬裝配，大幅縮短開發(fā)周期并降低成本；醫(yī)療領(lǐng)域，MR技術(shù)為外科手術(shù)提供了超越傳統(tǒng)影像的立體解剖導(dǎo)航，提升了手術(shù)的精準度；教育與文旅領(lǐng)域，通過沉浸式體驗，讓知識獲取與文化感知變得生動可觸……
同時，從技術(shù)路線看，純粹的VR設(shè)備正在向融合現(xiàn)實感知的MR全面演進，從近年來新發(fā)布設(shè)備中MR形態(tài)占比的快速提升中可見一斑，這意味著產(chǎn)業(yè)共識已然形成，普及只是時間問題。
然而，看清趨勢與能否成功落地之間，橫亙著巨大的產(chǎn)業(yè)化鴻溝。許多初創(chuàng)企業(yè)雖擁有前瞻性的概念，卻往往止步于量產(chǎn)難、成本高、體驗差的死亡谷。而這卻是vivo這類擁有深厚積累的成熟企業(yè)所能發(fā)揮決定性作用的地方，其篤定性，很大程度上也來自于手機業(yè)務(wù)所積累的體系化能力。
這絕非空談，首先，vivo有市場信任作為底氣。作為一個服務(wù)數(shù)億用戶的頭部手機廠商，其產(chǎn)品所承載的可靠性認知，能顯著降低消費者對新興品類MR的嘗鮮門檻和心理不確定性。
其次，是頂尖的供應(yīng)鏈整合與規(guī)模化制造能力。胡柏山在發(fā)布會前的vivo會客廳圓桌對話中表示：現(xiàn)在 vivo Vision 很多關(guān)鍵硬件在過去工業(yè)體系里面已經(jīng)完成了，不需要再增加一些供應(yīng)鏈，15年前功能機轉(zhuǎn)智能機時工業(yè)體系要大量切換，而現(xiàn)在供應(yīng)鏈體系已經(jīng)成熟。
三十年消費電子領(lǐng)域的深耕，使其擁有調(diào)動全球頂級資源、精確控制成本、保障大規(guī)模量產(chǎn)與品控的深厚功力，這能直接破解MR行業(yè)長期面臨的好東西造不出來，造出來也買不起的核心瓶頸。
在胡柏山看來，價格與體驗的平衡是關(guān)鍵：參考 X Fold 一年賣 60 多萬臺、平均售價 9000元的市場表現(xiàn)，只要 MR 硬件足夠好，市場落到大眾可接受的范圍，用戶基數(shù)問題就能解決。 這種對市場的清醒判斷，也讓vivo的產(chǎn)業(yè)化路徑更具可行性。
最后，也是至關(guān)重要的一點，是生態(tài)構(gòu)建的成熟經(jīng)驗。vivo在手機時代構(gòu)建的應(yīng)用商店、開發(fā)者支持體系、與海量開發(fā)者的合作關(guān)系，可以快速復(fù)用于MR生態(tài)建設(shè)，高效地解決初期內(nèi)容匱乏的痛點，為MR的普及鋪平道路。
所以vivo的入局，就像是一個信號，標志著MR產(chǎn)業(yè)正從由創(chuàng)新者推動的早期探索階段，步入由規(guī)?；髽I(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化爆發(fā)前夜。
它的篤定，源于其不僅看到了未來的方向，更清楚地知道自己手握著一張如何抵達未來的路線圖。這張路線圖上，寫滿了對用戶需求的敬畏、對技術(shù)規(guī)律的尊重，以及將長遠愿景轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行步驟的務(wù)實精神。
*題圖及文中配圖來源于網(wǎng)絡(luò)。
看完覺得寫得好的，不防打賞一元，以支持藍海情報網(wǎng)揭秘更多好的項目。
感謝您的支持，我會繼續(xù)努力的!
打開支付寶掃一掃，即可進行掃碼打賞哦
手機直接保存圖片,掃一掃識別二維碼,即可進行掃碼打賞哦
